Vadovo vaidmuo organizacinėje veikloje. Personalo vadyba

Demokratinis vadovo darbo stilius…………………………………………………..
Liberalinis vadovo darbo stilius……………………………………………………..
1.2 Reikalavimai vadovui.......................................................................................................
1.3 Vadovo darbo sėkmė........................................................................................................
2. Personalo vadyba................................................................................................................
14
2.1 Pagrindinės personalo vadybos principai..........................................................................
16
2.2 Personalo valdymas...........................................................................................................
18
2.3 Personalo valdymo ypatumai Lietuvoje............................................................................
20
Išvados....................................................................................................................................
23
Literatūra...............................................................................................................................
25
Priedai.....................................................................................................................................
26
ĮVADAS
Penkiasdešimt metų vadybos paprasčiausiai nereikėjo, nes įmonės ir jų padaliniai kartu su visa šalimi buvo valdomi, bet ne vadovaujama laisvų žmonių valia vykdomiems procesams. Tačiau šiam fenomenui, kaip ir kiekvienam kitam naujam ar po ilgos pertraukos atgimusiam, reikia išskirtinio dėmesio, nes, kaip žinoma, niekas neatsiranda tuščioje vietoje.
Vadyboje svarbiausia yra žmogus. Vadybos užduotis – sukurti sąlygas tokios bendros žmonių veiklos, kurioje būtų kuo efektyviau panaudojami gebėjimai ir kuo silpniau pasireikštų trūkumai.
Iš esmės vadyba yra tarnavimas žmogui. Tarnavimas bendradarbiams ir klientams. Žmonės svarbiau negu pelnas. Svarbiau geri santykiai su kolegomis, bendrasavininkais, akcininkais, tiekėjais, pirkėjais, tarnautojais, kurie visi kartu prisideda prie įmonės klestėjimo.
M. Rushas visiškai teisus sakydamas, kad „žmonės yra vertingiausias organizacijos turtas“, o „vadyba – tai darbuotojų poreikių tenkinimas“ (Biblinis požiūris į vadybą).
Vadybos tikslas – sudaryti sąlygas visai įmonei bei atskiriems jos nariams tobulėti, atitikti kintančius poreikius ir galimybes. Kiekviena įmonė yra mokymo ir mokymosi institucija.
Šiandien kiekvienas vadybininkas žino, kad jo darbuotojų žinios ir kūrybingumas yra milžiniškas potencialas. Ikivadybiniais laikais šio fakto nebuvo paisoma. Pavyzdžiui, įžymusis ekonomikos analitikas Karlas Marksas laikėsi nuomonės, kad didesnio produktyvumo galima pasiekti tik dirbant daugiau, o ne – kaip šiandien žinome – efektyviau ir turint daugiau žinių.
Valdymo būtinumas egzistavo visais laikais. Garsiosios Egipto piramidės ir kiti gilioje senovėje žmonijos sukurti stebuklai galėjo atsirasti tik koordinuotų, organizuotų pastangų pasekoje. Dabartiniu metu išsivysčiusiose Vakarų šalyse santykis tarp darbininkų ir valdančiojo personalo yra 2:1, o ateityje kai kuriose srityse laukiamas 1:1.
Taigi vadovo vaidmuo organizacinėje veikloje, atliekant įvairius darbus yra ypatingas ir labai svarbus, o taip pat ir nelengvas bei reikalaujantis be galo didelės atsakomybės. Ne kiekvienas žmogus gali vadovauti. Būti geru vadovu reikia sugebėti, tai reikalauja daug darbo, pastangų ir laiko.
Kylant šalies išsivystymo lygiui, kuriantis vis daugiau...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!