Vadovavimas žmonėms ir komandoms

Mūsų valstybinė biudžetinė įstaiga, kurioje dirba 72 darbuotojai, susiduria su tokia problema: tik apie 15–20 % specialistų dirba motyvuotai: atlieka visus planuotus darbus, rengia projektus, juos įgyvendina. Kita dalis darbuotojų dažniausiai pasiekia minimalius planuotus rezultatus, laiku neįvykdo užduočių arba įvykdo jas nekokybiškai.
Priežastis nurodo tokias: laiko stoką (nors atvyksta į darbą vėliau, o išeina namo anksčiau), amžių (50 m. ir vyresni darbuotojai akcentuoja kartų skirtumus, kurie trukdo suprasti ir kokybiškai atlikti užduotis). Tokie darbuotojai naujas idėjas priima nenoriai, savo pasiūlymų neturi. Dėl tokio požiūrio į darbą jų krūvis tenka iniciatyviems darbuotojams, nes priešingu atveju nukentėtų bendras įstaigos rezultatas.
Valstybinėje biudžetinėje įstaigoje, darbuotojus atleisti yra labai problematiška, kadangi jie turi neterminuotas darbo sutartis.
5) Kūrybiškumo trūkumas;
6) Nenoras tobulėti;
7) Bloga atmosfera darbe (diskriminacija);
8) Darbuotojų ugdymas/ monitoringas.
Valstybinėje įstaigoje turint neterminuotas darbo sutartis, asmenys labiau užtikrinti dėl savo darbo vietos. Darbdavys darbuotoją gali atleisti tik esant darbuotojo kaltei, kitu atveju, darbdaviui nutraukus darbuotojo darbo sutartį, privaloma išmokėti išeitinę kompensaciją. Iš to galime spręsti, kad pasiekiant minimalius planuotus rezultatus ar retkarčiais laiku neįvykdžius užduočių, darbuotojas nepraras taip paprastai darbo, dėl to, atsakomybės jausmas atlikti jam pavestą darbą yra sumažėjęs.
Dauguma valstybinių įstaigų vadovų nestebi savo darbuotojų darbo eigos, jų nekontroliuoja ir, galbūt, tinkamu metu neduoda atgalinio ryšio. Taigi, šiame individualiame darbe bus pasiūlytos priemonės darbuotojų darbo pasitenkinimui pakelti bei užtikrinti ilgailaikį tobulėjimą, iniciatyvumą ir kūrybiškumą.
b) sukurti galimų sprendimų variantus bei rekomendacijas, kaip tuos sprendimus galima įgyvendinti.
‘‘ Individo elgesys darbo aplinkoje ’’
Žmogaus elgesį darbe lemia įvairiausi vidiniai ir išoriniai prieštaringi, kartais sunkiai
paaiškinami veiksniai, kuriuos galima sugrupuoti taip:
•Pats individas, jo amžius, darbo stažas, paveldėtos savybės, gyvenimiška patirtis,
profesinis pasirengimas, gabumai, sugebėjimai, auklėjimas ir t.t.
•Darbo grupė: darbo normos, tarpasmeniniai santykiai, konfliktiškumo lygis.
•Organizacija: kultūra, tikslai, veiklos pobūdis.
•Visuomenė arba socialinė, ekonominė, technologinė ir ekologinė aplinka.[2]
Vienas iš svarbiausių kriterijų, kuris užtikrintų įmonės augimą, yra organizacijos kulūra. Kiekvienam individui yra svarbi jo socialinė padėtis. Todėl vadovams svarbu...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!