Vadyba, vadovavimas ir vadovas

Vadyba – tai secifinė darbinės veiklos rūšis, susiformavusi darbo pasidalijimo procese, pradėjus žmonėms burtis į bendro tikslo siekiančias grupes.
Vadovavimas remiasi formalios jėgos pozicija, turinčia įtakos žmonėms, o lyderiavimas kyla iš socialinės įtakos proceso.
• Vadybininko pagrindinė f-ja – sklandi veikla; jie yra skiriami, turi nurodytus veiklos tikslus ir remiasi formalia valdžia.
• Vadovo pagrindinė f-ja – kūrybiškos idėjos ir veiklos turinys.
• Sudėtingumas,
• Kūrybingumas,
• Chaotiškumas,
• Fragmentiškumas,
• Laiko spaudimas,
• Rizika.
Vadovauti – reiškia organizuoti žmonių veiklą organizacijos tikslams pasiekti bei sukurti tos veiklos sėkmės sąlygas.
[ Pagal skirtingas teorijas yra skirtingi požiūriai ir vadovavimą ir vadovo funkcijas]
Pagrindinės teorijos būtų:
1. Mintzbergo išskirtų 10 pagrindinių įvairių lygių vadovų vaidmenų apibudinimas:
Tarpasmeninių santykių vaidmenys
[vadovas gali būti nominalus (be realios valdžios), lyderis, bendrautojas (palaikyti naujus ryšius su išore, dalyvauti soc. renginiuose ir pan.]
Informaciniai vaidmenys
[vadovas gali būti stebėtojas, platintojas, atstovautojas]
Vaidmenys susiję su sprendimų priėmimu
[problemų sprendėjo vaidmuo, antreprenerio (verslininko vaidmuo), resursų skirstytojo, derybininko]
2. Fayol išskyrė vadovo funkcijas
Numatymas, planavimas
Organizavimas
Poveikis personalui
Išteklių koordinavimas
Kontrolė - priežiūra
Sėkminai vadovauti iš elgsenos pozicijų reiškia:
• Realizuoti tikslą (užduoties poreikiai),
• Siekti, kad kiekvienas darbuotojas būtų aktyvus, laimingas ir patenkintas (individo poreikiai),
• Siekti suburti komandą ir palaikyti jos bendradarbiavimo dvasią (grupės poreikiai).
Asmenybės tipologija
[Tai tam tikras asmenybių skirstymas, kuris padeda išskirti tam tikras psichologines grupes. Bet tai jokiu būdu nereiškia atskiro žmogaus unikalumo paneigimo. Net ir tokių pačių tipų žmonės bus visiškai skirtinigi.]
Asmenybės tipologijų žinojimas vadovui padeda:
• Realiau ir efektyviau paskirstyti užduotis,
• Suteikti pavaldiniams didesnę darbo metodų pasirinkimo laisvę,
• Suderinti pavaldinio galimybes su jam keliamais reikalavimais, atsižvelgiant į jo stipriąsias ir silpnąsias puses,
• Konstruktyviai spręsti konfliktus, bei vengti stresų,
• Lanksčiau (kantriau) reaguoti į tai, jog kai kurie žmonės negali darbų baigti laiku (įvertinti atskirų tipų nevienodą laiko suvokimą),
• Geriau pažinti save ir adekvačiau įvertinti savo privalumus bei trūkumus organizuojant poveikį pavaldiniams.
[Taigi vadovas turi būti gerai išstudijavęs asmenybės tipologijas, nes tai padeda tiek paskirstyti personalo bei komandos darbą,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!