Vadovavimas ir lyderystė

Gebėjimas lyderiauti tėra viena iš daugelio savybių, kuriomis turi disponuoti sėkmingas vadybininkas.
vadovų, nesuvokdami lyderių kiekvienu organizacijos lygmeniu svarbos vargiai tesugeba ją valdyti.
pasireiškiančia, visų pirma, vadovo sugebėjimu sutelkti žmones sėkmingam tikslų realizavimui.
žmonėms. Taigi žmonės yra pats svarbiausias vadybininkų resursas. Tik per šį resursą visi
kiti resursai – žinios, finansai, medžiagos, gamyba, įranga ir kt. – gali būti valdomi.
Valdymo stiliai
Vadyba yra procesas, skirtas tikslams pasiekti geriausiai panaudojant žmogiškuosius, finansinius
ir materialinius išteklius, prieinamus organizacijai ir individualiems vadybininkams. Ji labai
susijusi su pridėtinės vertės kūrimu tiems ištekliams, o ši pridėtinė vertė priklauso nuo žmonių, atsakingų už veiklos vadybą, patyrimo ir įsipareigojimo.
Vadybininkų užduotis – pasiekti tikslą. Siekdami tikslo jie susiduria su įvykiais ir galimybėmis.
Tai vyksta visų pirma per žmones, tačiau pernelyg didelis sureikšminimas žmonių valdomo turinio
atitraukia dėmesį nuo fakto, kad valdydami įvykius vadybininkai turi ir asmeniškai juose dalyvauti.
Jie turi save valdyti taip pat gerai kaip ir kitus žmones. Jie negali visko deleguoti. O netgi delegavę
užduotis kažkam, vadybininkai vis tiek lieka atsakingi už jų atlikimą teisingai ir laiku. Jeigu užduotys yra neatliktos ar atliktos neteisingai, tai – vadybininkų kaltė, nes jie delegavo neteisingai.
Pagal W. Bennis, daugelis organizacijų vertina savo vadovus ir vadybininkus naudodamiesi šiais
kriterijais:
1) techninė kompetencija ir raštingumas (teritorinės žinios);
2) žmonių sugebėjimai (sugebėjimas motyvuoti žmones);
3) konceptualios žinios (sugebėjimas sujungti atskirus dalykus į visumą);
4) rezultatai (pasiekti rekordai);
5) nuojauta (sugebėjimas pasirinkti išskirtinius tuo metu žmones);
6) sveika nuovoka (sugebėjimas priimti išmintingus sprendimus neaiškiomis ir neapibrėžtomis
sąlygomis);
7) charakteris (darbų ir kalbų vienovė).
Geri vadybininkai dažnai turi remtis savo ištekliais, kad atliktų savo misiją. Šie ištekliai susideda
iš: patyrimo, žinojimo, sumanumo, o svarbiausia – laiko, kuris visas turi būti panaudotas ne tik vadovavimui
žmonėms ir jų motyvavimui, bet ir situacijų bei klausimų supratimui, problemų analizei
ir apibrėžimui, sprendimų priėmimui, tiesioginei ir netiesioginei savo veiklai. Vadybininkai yra palaikomi,
gauna patarimų ir pagalbos iš savo žmonių, tačiau galutinę veiklos analizę atlieka patys. Jie
turi priimti sprendimus, inicijuoti ir veikti [1, 174].
Sėkmingai dirbančių...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!