Strateginio valdymo esmė, strategijų klasifikacija, Lietuvos SSGG analizė

Bendriau­sia reikšme valdymas (vadyboje) yra valdymo ciklo funkcija, kurios realizaci­jos rezultate apibrėžiami organizacijos tikslai ir nustatomi veiksmai bei prie­monės tiems tikslams įgyvendinti. Valdymas ir kitos valdymo ciklo funkci­jos: organizavimas (vykdytojų parinkimas, funkcijų delegavimas, gru­pių sudarymas ir t.t.}, vadovavimas (motyvacija, komandavimas, komunika­cijos ir t.t.), kontrolė (plano vykdymo matavimas, nukrypimų nustatymas, pla­no koregavimas ir t. t.) sudaro uždarą valdymo ciklą.
Loginiu požiūriu, valdymas yra pir­minė valdymo funkcija. Jis sudaro pa­grindą kitoms trims funkcijoms. Tik pa­rengus planą atsiranda galimybė parinkti vykdytojus, parengti struktūrą, deleguoti funkcijas ir paskirstyti užduotis, moty­vuoti vykdytojus ir jiems vadovauti, už­tikrinti bendravimą tarp vykdytojų, ver­tinti jų darbo kokybę.
Darbo objektas- strateginio valdymo esmė, strategijų klasifikacija, Lietuvos SSGG analizė.
Valdymas turi specifinį ryšį su kontrole ir yra neatsie­jamas nuo jos. Valdymas ir kontrolė yra tiek glaudžiai susiję tarpusavyje, jog jie laikomi valdymo proceso Siamo dvy­niais. Nors kontrolė didžiausią dėmesį kreipia į nukrypimus nuo nustatytų standartų, bet kartu kontrolė turi ypa­tingai sietis su planavimo procese api­brėžtais tikslais. Pagrindinis kontrolės tikslas yra užtikrinti planų įgyvendini­mą.
Darbo tikslas – išanalizuoti strateginio valdymo esmė, strategijų klasifikacija, Lietuvos SSGG analizė.
3. išanalizuoti Lietuvos SSGG analizė.
4. pateikti strategijų klasifikacija.
Darbo metodai: sisteminė ir loginė analizė, teisės aktų bei teorinės medžiagos analizė.
1.Strateginio valdymo esmė
Valdymas yra intelektinis procesas, kuris leidžia sukurti veiksmų planą. Valdymas susideda iš šių žingsnių sekos: proceso inicijavimas. Valdymas nevyksta savaime, o turi būti inicijuo­tas. Proceso inicijavimas gali būti dve­jopas. Jį gali inicijuoti organizacijos aukštesnio rango vadovai, pavesdami pa­valdiniams sudaryti planus, kurie deta­lizuoja aukštesnio lygio planą. 1
Planavi­mą gali pradėti taip pat funkciniai darbuotojai tiesiogiai be vyresnybės nurodymo, kai jie diagnozuoja galimybes arba grėsmes, tiesiogiai susijusias su jų funkcijomis;
Valdymo prielaidos siejasi su ateities situacijos, kurioje bus realizuojamas pla­nas, įvertinimu. Šios prielaidos gali ap­imti tiek vidinę, tiek ir išorinę organi­zacijos aplinką. Formuojant veiksmų planą, nėra galimybių įvertinti visus vi­dinius ir išorinius veiksnius, kurie gali veikti būsimo plano įgyvendinimą.
To­dėl apibrėžiant planavimo prielaidas, koncentruojamasi į svarbiausius...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!