Sprendimo parengimas ir priėmimas

5. SPRENDIMO PRIĖMIMO BŪDAI......................................................................8
5.1 Nereagavimo sprendimas..................................................................................8
5.2 Daugumos sprendimas.......................................................................................9
5.3 Mažumos sprendimas.......................................................................................10
6. SPRENDIMO PRIĖMIMO METODAI...............................................................10
6.1. Eksperimentinis sprendimo priėmimas...........................................................10
6.2. Grupės narių nuomonių vidurkio sprendimas.................................................10
6.3. Autoritarinis sprendimas be grupės diskusijos................................................10
6.4. Autoritarinis sprendimas po grupės diskusijos................................................11
6.5. Oficialaus arba įgalioto asmens sprendimas....................................................11
6.6. Konsensuso metodas.......................................................................................11
7. TIKRUMAS, RIZIKA, NETIKRUMAS...............................................................12
8. RACIANALAUS PRIĖMIMO MODELIS...........................................................13
8.1. I etapas............................................................................................................14
8.2. II etapas...........................................................................................................15
8.3. III etapas..........................................................................................................16
8.4. IV etapas..........................................................................................................17
IŠVADOS.....................................................................................................................18
NAUDOTA LITERATŪRA........................................................................................19
ĮVADAS
Sprendimus tiek eilinis žmogus, tiek vadovas priima kiekviename žingsnyje. Daugelį sprendimų priimame net negalvodami. Pavyzdžiui, kasdien renkamės patiekalus studentų kavinukėje, perkame kojines ir pan. Vadovo padėtis yra panaši, bet sudėtingesnė, nes sprendimo pasekmės liečia ne tik jį vieną, bet ir visus arba daugelį kolektyvo narių. Klaidingo sprendimo pasekmės įmonei ar įstaigai gali būti ir nelabai naudingos arba net žalingos.
Taigi, valdymo sprendimų priėmimas – bet kurios organizacijos valdymo sudėtinė dalis. Tai vienas esminių vadovų veiklos elementų. Vadovo sugebėjimas priimti arba organizuoti valdymo sprendimų priėmimą žymia dalimi nulemia sėkmingą organizacijos funkcionavimą ir vystymąsi. Lietuvoje valdymo sprendimų priėmimo klausimams skiriama nepakankamai dėmesio. Tai gali patvirtinti ir publikacijų šia tema skaičius.
Užsienio vadybos literatūroje valdymo sprendimųpriėmimo teorinės bei praktinės problemos užimą reikšmingą vietą. Vadybos moksle yra susiformavusi savarankiška vadybos teorijos kryptis, kurios tyrimų objektas – vadybiniai sprendimai organizacijoje.
DARBO TIKSLAS: išsiaiškinti sprendimo parengimo ir priėmimo būdus;
DARBO UŽDAVINIAI: atskleisti sprendimo priėmimo sąvoką, išnagrinėti sprendimo priėmimo būdus, įvertinti sprendimo parengimo ir priėmimo būdus.
1. SPRENDIMO PARENGIMAS
Vieni autoriai valdymo sprendimų priėmimą pateikia kaip planavimo funkcijos dalį, kiti – kaip integruojančią, pagrindinę valdymo funkciją. Atsižvelgdamas į valdymo esmę, bet kuris vadovas, organizacijoje atlikdamas jam patikėtą valdymo funkciją, privalo priimti valdymo sprendimus, kurie neatsiejami nuo planavimo bei kitų valdymo funkcijų.
Kiekvienoje knygoje galima rasti skirtingą sprendimo priėmimo apibrėžimą, todėl norėčiau išskirt man labiausiai patikusį.:
E. Bagdono knygoje „ Administravimo principai“ sprendimo priėmimas apibūdinamas taip – tai procesas, kurio metu iš kelių galimų alternatyvų parenkama viena.
V. Žilinsko „Verslo vadybos pradmenys“ apibūdinama taip – tai veiksmų konkrečiai problemai spręsti krypties nustatymas ir parinkimas.
Priimdami sprendimą...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!