Racionalusis organizacijų modelis

Įvadas
Kasdien kiekvienam iš mūsų tenka priimti ne vieną sprendimą. Vienu atveju jie gali būti susiję su asmeniniu gyvenimu, kitu atveju - su darbu organizacijoje. Sprendimo priėmimas yra labai svarbi vadovavimo funkcija.
Sprendimai priimami planuojant, organizuojant, valdant ir kontroliuojant. Sprendimo priėmimas yra labai svarbus ir atsakingas firmos veiklos momentas.
Sprendimo priėmimas - veiksmų krypties konkrečiai problemai spręsti nustatymas ir geriausios alternatyvos pasirinkimas. Taip pat - tai procesas, kurį sudaro institucijų ar oficialių asmenų veikla, kai yra priimamos, modifikuojamos ar atmetamos alternatyvos.
Racionalus sprendimų priėmimo modelis – procesas, susidedantis iš stadijų ir padedantis sprendimų priėmėjams įvertinti sprendimų alternatyvas bei pasirinkti tą alternatyvą, kuri geriausiai laiduoja sėkmę. Racionalus sprendimų priėmimas vyksta kiekvienoje vadovavimo situacijoje.
Nuo racionalaus sprendimų priėmimo teisingumo, priklauso organizacijos darbų rezultatas, vadovų autoritetas ir pasitikėjimas.
Nors racionalus orgzanizacijų modelis yra idealus, tačiau nėra visiškai pasiekiamas realiame nepastoviame, sudėtingame ir greitai besikeičiančiame sprendimų priėmimo procese, bet toks modelis padeda vadovams priimti svaresnius ir racionalesnius sprendimus, net ir turint esminės informacijos trūkumą.
Darbo tikslas: išanalizuoti racionalų organizacijų modelį ir jo alternatyvas.
Darbo uždaviniai:
• Aptarti H. Simono racionalų organizacijų modelį;
• Pateikti racionalų sprendimų priėmimo modelį;
• Išanalizuoti racionalaus organizacijos modelio alternatyvas
Darbo metodika: mokslinės, mokomosios literatūros analizavimas, sisteminimas, internetinių šaltinių apžvalga.
Herbertas Simonas: racionalaus administravimo modelis
Racionalusis administravimo modelis užima iškilią vietą viešojo administravimo literatūroje. Anksčiausiai ir įspūdingiausiai viešąjį administravimą, kaip racionalųjį adminstravimo modelį, pristatė H. Simonas (1957 m.) savo “Adminstraciniame elgesyje”. (Denhardt R. B., 2001)
Herberto Simono darbai yra esminiai sprendimų priėmimo racionalumo analizei. Visuose jo darbuose pastebima viena, jį ypač dominusi tema: sprendimų priėmimas organizacijoje. (Parsons W., 2001)
Sprendimai organizacijose turi papildomų komplikacijų. Pasak H. Simono, bent jau vienu atžvilgiu sprendimo problema privačiose organizacijose yra daug paprastesnė negu viešosiose tarnybose. Privačioje organizacijoje reikia atsižvelgti tik į tas sprendimo pasekmes, kurios liečia tik tą organizaciją. O viešojoje tarnyboje sprendimas turi būti pasvertas viešųjų ar bendruomeninių vertybių atžvilgiu. (Pivoras S., 2002)
Racionalus administravimo modelis suprantamas kaip žmogaus elgesio...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!