Viešojo sektoriaus organizacijų strateginis valdymas

• užimtumas viešajame sektoriuje.
Viešasis sektorius
• Pritraukia daugiau platesnės motyvacijos žmonių;
• Sprendžia nevienareikšmius uždavinius;
• Laikosi griežtesnių lojalumo ir legalumo standartų.
• Turi daugiau galimybių atsižvelgti į teisingumo reikalavimus.
• Turi veikti vadovaudamasis viešaisiais interesais.
Ne pelno sektoriaus organizacijų požymiai:
• Pelningumo kriterijaus stoka;
• Tikslų bei strategijų pasirinkimo laisvės ribotumas;
• Viešojo sektoriaus organizacijų atskaitomybė politiniam procesui;
• Vadybinės kontrolės tradicijų stoka.
Viešojo sektoriaus strateginio valdymo ypatumai
• Atsižvelgiant į viešąjį ir privatų sektorius galime išskirti viešųjų institucijų strateginio valdymo ypatumus.
• Didesnis jautrumas politikos ir politikų permainoms ir greitų rezultatų siekimas.
• Bendradarbiavimo panaudojimas.
• Platesnis ir įvairesnis vartotojų ratas.
• Valstybės galios panaudojimas.
• Tikslų ir finansavimo skaidrumas ir pranašumas.
• Sudėtingesnė darbuotojų atsakomybė.
• Rizikos vengimas.
• Strateginių problemų sudėtingumas.
Didesnis jautrumas politikos ir politikų permainoms ir greitų rezultatų siekimas
• Strateginiam valdymui prisitaikant prie politinio ciklo reikia greitų ir apčiuopiamų rezultatų.
• Kuo autoritariškesnė organizacijos aplinka, tuo sunkiau nustatyti ilgalaikę organizacijos veiklos kryptį ir jos laikytis.
Bendradarbiavimo panaudojimas
• Pagal savo prigimtį viešojo sektoriaus strateginis valdymas negali būti agresyvus kaip verslo organizacijų. Valdžios struktūrų misijos yra daugiainstitucinė. Misijos yra ilgalaikės. Viešojo sektoriaus strateginiam valdymui būdingas bendradarbiavimas.
Platesnis ir įvairesnis vartotojų ratas
• Tai gali būti pirkėjai, naudos gavėjai ar ,,neįpareigoti vartotojai”. Kai kurių paslaugų atveju vartotojai yra visa visuomenė, todėl viešųjų institucijų strategijos gali turėti įtakos didesnei visuomenės ar valstybės daliai.
Valstybės galios panaudojimas
• Valstybės galia apriboja viešųjų institucijų organizacines struktūras, veiklos formas, tikslus ir padaro strategijos rengimo procesą formalizuotą. Sudėtingas yra institucijos misijos, strateginių tikslų, programų derinimas su kt institucijomis.
Tikslų ir finansavimo skaidrumas ir pranašumas
• Tai susiję su viešaisiais interesais, nors veiklos rezultatai išmatuojami sunkiau. Tikslų ir finansavimo skaidrumą lemia...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!