Viešojo sektoriaus institucijų strateginis planavimas. Nacionalinio gynybos ir saugumo institucijų strategijos ir jų įgyvendinimo veiksmų planai

Temos atualumas. Tiek viešojo sektoriaus institucijų strateginis planavimas, tiek nacionalinio gynybos ir saugumo institucijų strategijos ir jų įgyvendinimo veiksmų planai yra svarbūs dabartinei mūsų visuomenei, dėl Lietuvos Respublikos piliečių gerovės. Vienas iš viešojo sektoriaus institucijų veiksmingo valdymo elementų yra strateginis planavimas. Strateginis planavimas yra teisiškai reglamentuotas, kurį komponuoja grandinė tarpusavyje susietų elementų (Tunčikienė Živilė, Skačkauskaitė Ilona (2012).). Viešojo sektoriaus apibrėžimas sako, jog tai yra visuma institucijų, kurios išlaikomos valstybės ar savivaldybių biudžetų. Sektorius teikia prekes ir paslaugas, kurios pasiekiamos visiems piliečiams. Strateginis planavimas gali būti naudojamas organizacijoms, bendradarbiavimui ar funkcijoms. Šių pagalba viešojo sektoriaus institucijos gali pasiekti geresnių veiklos rezultatų (Rosenberg Hansen, Jesper, Ferlie, Ewan (2016).).
Iš pat pradžių strateginis valdymas buvo naudojamas privačiame sektoriuje, tačiau laikui bėgant, po ilgalaikio praktikos pritaikymo, prigijo ir viešajame sektoriuje. Dabar tai neatsiejamas reiškinys sektorių valdyme (Aydin Guldenur, and Nyadera Israel Nyaburi, and Onder Murat (2020).). Lyginant viešojo sektoriaus strateginio planavimo požiūrius, kyla kontroversiškos mintys: vienos visiškai orientuotos į proceso metodus, antros sietinos su siauresnio požiūrio procesu, o trečios – į turinį orientuoti metodai (John Bryson and Lauren Hamilton Edwards (2017)).
Darbo objektas. Viešojo sektoriaus institucijų strateginis planavimas, tiriant ir įsigilinant į strateginio planavimo problematiką bei metodiką.
Darbo tikslas. Išnagrinėti viešojo sektoriaus strateginį planavimą, metodus ir jų skirtumus.
Metodai. Mokslinės literatūros analizė, lyginimas, nuomonės išreikimas.
1. VIEŠOJO SEKTORIAUS INSTITUCIJŲ STRATEGINIS PLANAVIMAS
1.1. viešojo sektoriaus strateginio planavimo samprata
Viešojo sektoriaus strateginis planavimas prasidėjo XX amžiaus viduryje, o rimčiau pradėta į tai žiūrėti XX amžiaus pabaigoje, Jungtinėse Amerikos valstijose, su idėja, jog strateginis planavimas „atneš“ didesnį pelną sektoriuose. Strateginis valdymas apima strategijų formulavimą ir dėstymą organizacijos tikslams pasiekti (Steiss, A.W. (Ed.). (2003)). Šiame procese turime atkreipti dėmesį tiek į išorines strategijas, tiek į vidines galimybes. Strateginis valdymas suteikia organizacijai pagrindą, kuris įgalina organizaciją prisitaikyti prie nenuspėjamos aplinkos ir neaiškių ateities užgaidų. Tai suteikia ryšį tarp organizacijos veiklos galimybių ir šansų bei iššūkių, su...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!