Priežasčių - pasekmių diagrama (Kaoru Ishikawa)

Kaoru Ishikawa
Kaoru Ishikawa 1939 metais baigė taikomąją chemiją Tokijo Universitete. 1947 metais tapo profesoriaus asistentu. Vėliau jam buvo suteiktas inžinerijos daktaro laipsnis, o 1960 metais tapo profesoriumi. Jis buvo apdovanotas Deming prizu, Nihon Press prizu, Industrial Standardisation prizu už jo darbus kokybės valdyme ir Grant apdovanojimu nuo Amerikiečių kokybės valdymo draugijos už jo mokymo programą apie kokybės valdymą.
Kartu su kitais Japonijos kokybės mokytojais, tokiais kaip Genichi Taguchi, Kaoru Ishikawa skyrė didžiulį dėmesį techninės statistinės metodikos parengimui, kuri būtų naudojama pramonėje norint pagerinti kokybę. K.Ishikawa tikėjo, kad visi organizacijos padaliniai, o taip pat ir darbuotojai, turi būti įtraukiami į kokybės gerinimą, mokydamiesi 7 statistinių įrankių: Pareto diagrama, Priežasčių-Pasekmių diagrama, Kontrolės diagrama, Histograma, Sklaidos diagrama, Struktūrinė schema, Proceso diagrama. Viena iš jų yra jo paties sukurta Priežasčių-Pasekmių diagrama. Tad dabar su šia diagrama susipažinsime plačiau.
Kas yra Priežasčių-Pasekmių diagrama?
Priežasčių-Pasekmių diagrama padeda nustatyti, rūšiuoti ir atvaizduoti galimas priežastis kokios nors problemos ar kokybės charakteristikos. Joje grafiškai yra atvaizduojami ryšiai tarp duotos pasekmės ir visų faktorių, kurie turi įtakos šiai pasekmei. Šis diagramos tipas dar vadinamas Ishikawa diagrama, kadangi pats Kaoru Ishikawa 1953 metais ją sugalvojo, arba “Žuvies kaulo” diagrama, pagal tai kaip ji atrodo.
Kada grupė turėtų naudoti Priežasčių-Pasekmių diagramą?
Priežasčių-Pasekmių diagramos konstravimas gali padėti jūsų grupei, kai Jums reikia:
• Nustatyti galimas pagrindines priežastis konkrečiam rezultatui, pasekmei, problemai ar padėčiai ;
• Sutvarkyti ir susieti keletą sąveikų tarp faktorių, turinčių įtakos konkrečiam procesui ar pasekmei ;
• Analizuoti egzistuojančias problemas taip, kad teisingai veiktume norėdami jas ištaisyti.
Kodėl mes turėtume naudoti Priežasčių-Pasekmių diagramą?
Priežasčių-Pasekmių diagrama yra naudinga tuomet, kai norime nustatyti ir susisteminti žinomas ir galimas kokybės ar jos nebuvimo priežastis. Diagramos struktūra padeda grupės nariams mąstyti labai sisteminiu keliu. Diagramos konstravimo nauda:
• Padeda apibrėžti pagrindines problemos priežastis ar kokybės charakteristikas struktūrizuotu būdu ;
• Skatina grupės dalyvavimą, diskutavimą, bendravimą ir utilizuoja grupės žinias apie procesą ;
• Vaizdžiai ir lengvai skaitomai...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!