Porterio 5 jėgų modelis

ĮVADAS
Harvardo universiteto profesorius Michael Eugene Porter‘is yra bene dažniausiai cituojamas autorius, kalbant apie organizacijų strategiją arba konkurenciją. Michael Porter‘io darbas yra pripažintas daugelyje vyriausybių, korporacijų ir pasauliniam akademiniame sluoksnyje. Jo pagrindinis mokslinis tikslas sutelkti dėmesį į tai, kaip įmonė arba regionas gali sukurti konkurencinį pranašumą ir plėtoti konkurencingą strategiją. Porter’io strateginę sistemą visų pirma sudaro:
• Vertės grandinės;
• Strateginės grupės (taip pat vadinamas strateginiai rinkiniai);
• Porterio penkių jėgų analizė;
• Bendros išlaidų vadovavimo strategijos, produktų diferenciacija ir rinkos pozicionavimo sutelkimas strategijos įvairovės pagrindu, pagrįsti poreikiai ir prieiga pagal rinkos pozicijas;
• Porterio klasterių kompetencijos regionų ekonominio vystymosi;
• Diamond modelis. ([interaktyvus]. [žiūrėta 2011m. vasario 30d.]. Prieiga per internetą: .)
Vienas iš jo žymiausių indėlių yra Porter‘io penkių jėgų modelis.
Daugeliui organizacijų didelę reikšmę turi konkurencija pramonės šakos ar verslo sektoriaus viduje. Ekonomikos teorija pramonės šaką apibūdina kaip firmų grupę, gaminančią tą patį principinį produktą.
Ši koncepcija gali būti taikoma ir viešajame sektoriuje (pvz., socialinės paslaugos, sveikatos apsauga ar mokymas). Konkurencinių jėgų supratimas yra svarbus todėl, kad bet kurios organizacijos vadovas turi suprasti kaip veikia konkurencinės jėgos toje pačioje pramonės šakoje, kadangi tai lemia pramonės šakos patrauklumą ir būdus, kuriuos organizacija rinksis, kad galėtų konkuruoti.
Nuo strategijos prasmės yra neatskiriama konkurencingumo problema. Versle tai reiškia konkurencinio pranašumo įgijimą prieš konkurentus; viešajame sektoriuje pranašumas sektoriaus viduje teikiant paslaugas ar aprūpinant resursais.
Porter‘io penkių konkurencinių jėgų modelis buvo sukurtas siekiant įvertinti skirtingų pramonės šakų patrauklumą (pelno potencialą). Penkios konkurencinės jėgos padeda identifikuoti konkurencijos šaltinius pramonės šakoje arba sektoriuje.( [interaktyvus]. [žiūrėta 2011m. vasario 30d.]. Prieiga per internetą: .)
1 pav. Porter penkių konkurencinių jėgų modelis. (Porter, 2001) ([interaktyvus]. [žiūrėta 2011m. vasario 30d.]. Prieiga per internetą: .)
Darbo objektas: porterio penkių jėgų modelis.
Darbo tikslas: aprašyti Porterio penkių jėgų modelį ir išanalizuoti įmonę pagal Porterio 5 jėgų modelį.
1. PENKIŲ JĖGŲ MODELIS
Svarbiausi sėkmės veiksniai yra susiję su firmos šakine aplinka, nors ir netiesiogiai. Šakinės aplinkos strateginė analizė paprastai...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!