“McKinsey” 7s modelis

“McKinsey” 7s modelis negali būti iš tikrųjų laikomas grynai strateginiu modeliu. Tai veikiau mąstymo būdas apie organizacijų plėtrą ar pertvarkymą. Jis pavadintas 7s pagal septynis veiknius, kuriuos “McKinsey” nustatė kaip atliekančius pagrindinį vaidmenį organizacijos plėtros kontekste ir kuriuos apibūdinantys angliški žodžiai prasideda raide “s”: “strategy” (strategija), “skills” (įgūdžiai, sugebėjimai), “shared values” (bendrosios vertybės, vertybių pasidalijimas), “structure” (struktūra), “systems” (sistemos), “staff” (personalas) ir “style” (stilius).
Paprastai kai kompanija pradeda keisti savo organizacinę struktūrą, su “7s” veiksniais dirbama pagal išvardytų veiksnių eiliškumą.
• Paprastai kai kompanija pradeda keisti savo organizacinę struktūrą, su “7s” veiksniais dirbama pagal išvardytų veiksnių eiliškumą.
• Pirmajame etape paprastai yra nustatoma strategija.
• Antrasis žingsnis yra apibrėžti, ką organizacija turi ypač sugebėti, kad galėtų įgyvendinti savo strategiją.
• Paskutinis žingsnis yra nustatyti, kaip reikia pakeisti kitus penkis veiksnius, kad numatyti pokyčiai būtų sėkmingi.
Darbo smulkiose įmonėse pranašumų prigimtis dažnai yra psichologinė. Tokius pranašumus sunku įvertinti, ir dėl to į juos kreipiama mažiau dėmesio, negu derėtų. Jeigu nebūtų mažo masto pranašumų, kiekvienoje pramonės šakoje veiktų tik po vieną kompaniją. Tokiu atveju lemiamas gebėjimo konkuruoti veiksnys būtų masto ekonomija.
• Darbo smulkiose įmonėse pranašumų prigimtis dažnai yra psichologinė. Tokius pranašumus sunku įvertinti, ir dėl to į juos kreipiama mažiau dėmesio, negu derėtų. Jeigu nebūtų mažo masto pranašumų, kiekvienoje pramonės šakoje veiktų tik po vieną kompaniją. Tokiu atveju lemiamas gebėjimo konkuruoti veiksnys būtų masto ekonomija.
• Mažo masto veiklos pranašumai: motyvacija, bendravimas, individualizacija, optimalūs procesai, išteklių tausojimas, darbo lankstumas, mažas sergamumas – didelis darbo našumas.
Mincbergo struktūros
Henris Mincbergas yra organizacinių struktūrų tyrėjas, kuris darė didelę įtaką vadybos mokslui, ypač praėjusio amžiaus aštuntajame ir devintajame dešimtmečiuose. Jo mąstymas yra pagrįstas prielaida, kad organizacijose veikia daug jėgų, kurios dinamiškai sąveikaudamos sukuria įvairias organizacines struktūras.
Henris Mincbergas yra organizacinių struktūrų tyrėjas, kuris darė didelę įtaką vadybos mokslui, ypač praėjusio amžiaus aštuntajame ir devintajame dešimtmečiuose. Jo mąstymas yra pagrįstas prielaida, kad organizacijose veikia daug jėgų,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!