Keturių C modelis. Inovacijų samprata

• Darbo tikslas – ištyrinėti keturių C modelį bei inovacijų sampratą.
• išanalizuoti svarbiausias inovacijų klasifikacijos rūšis.
• Žmonių išteklių valdymo proseso paskirtis - aprūpinti organizaciją reikiamais žmonėmis reikiamoms pareigoms ir reikiamu laiku.
• Su žmonių ištekliais labai susiję aplinkos pasikeitimai.
• Keturių C modelis:
• įsipareigojimas (Commitment),
• kompetencija (Competence),
• atitikimas (Congruence),
• kaštų efektingumas (Cost effectiveness).
• Formuodama žmonių išteklių valdymo politiką, stiprinančią įsipareigojimą, kompetenciją, atitikimą ir kaštų efektingumą, organizacija didina savo galimybes prisitaikyti prie aplinkos pokyčių.
• Aukštas įsipareigojimas reiškia geresnį darbuotojų ir vadovų ryšį. Sustiprinus tarpusavio pasitikėjimą, visi darantys įtaką asmenys tampa atsakingi už vienas kito poreikius ir susirūpina, kai tik atsiranda aplinkos pasikeitimų.
• Didelė kompetencija reiškia, kad darbuotojai turi visapusiškų įgudžių ir kai reikia, gali imtis naujų vaidmenų ir darbų.
• Jie geriau sugeba atsiliepti į aplinkos reikalavimų pasikeitimus.
• Kaštų efektingumas reiškia, kad žmonių išteklių kaštai – algos apdovanojimai ir streikai – yra tokie pat ar mažesni nei konkurentų.
• Geresnis atitikimas reiškia, kad visų įtaką darančiųjų tikslas yra bendras ir jie bendradarbiauja spręsdami problemas, kylančias dėl išorės aplinkos pokyčių.
Klausimų, susijusių su keturiais C, pavyzdžiai:
• Kompetencija. Ar darbuotojai yra kompetentingi darbe? Ar juos reikia papildomai mokyti? Kokiu mastu žmonių išteklių valdymo politika pritraukia, išlaiko ir lavina darbuotojus, turinčius žinių ir įgudžių, kurie reikalingi dabar ir bus reikalingi ateityje?
• Įsipareigojimas. Ar darbuotojai yra įsipareigoję savo darbui ir organizacijai? Remiantis pokalbiais ir apklausomis gali būti atliekami tyrimai, padedantys atsakyti į šį klausimą. Papildomos informacijos galima gauti iš personalo įrašų apie savanorišką išėjimą iš darbo, pravaikštas ir nusiskundimus.
• Atitikimas. Ar pagrindinę organizacijos filosofiją atitinka jos tikslai? Jos darbuotojai? Ar vadovai ir darbuotojai pasitiki vieni kitais ir siekia bendrų tikslų?
• Žemas atitikimo lygis lemia menką pasitikėjimą ir tikslų skirtumą; gali padidėti įtampa tarp darbuotojų ir vadovų, padaugėti stresų.
• Kaštų efektingumas. Ar žmonių išteklių valdymo politikos yra efektingos pagal kaštus algoms, apdovanojimams, tekamumui, pravaikštoms, streikams ir panašiems veiksniams?
Inovacijų samprata
• Inovacija –...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!