Planavimo funkcija organizacijoje

3. Planų įgyvendinimas ir stebėsena 18
IŠVADOS 20
LITERATŪRA 21
ĮVADAS
Nemažų galimybių gali teikti strateginis organizacijų veiklos planavimas siekiant efektyvinti viešojo sektoriaus veiklą, racionaliau paskirstyti šaltinius, vaidmenis ir atsakomybę, užtikrinti demokratinę sprendimų įgyvendinimo kontrolę ir vertinimą. Kadangi strateginio mąstymo, valdymo ir planavimo stygius turi neigiamą poveikį šalies socialinio ekonominio gyvenimo raidai, pradėtoms ir iki galo neįgyvendintoms žemės ūkio, švietimo, sveikatos apsaugos, socialinės apsaugos, administracinio valdymo ir kitų sričių reformoms.
Kita vertus, anot A.Raipos, modernios visuomenės vystymosi patirtis rodo, kad strateginis planavimas tik gali suteikti tam tikrų galimybių, bet pats savaime nėra garantas, ar stebuklingų priemonių rinkinys, saugantis nuo nesėkmių.
Rašto darbo objektas - planavimo metodologijų analizė.
Tikslu atskleisti darbo temą buvo kelimi sekantys uždaviniai:
• Atskleisti planavimo metodologijų esmę, jų pranašumus ir trūkumus.
• Pateikti planavimo metodotaikymo reikšmę organizacijoje .
• Apibūdinti strateginio planavimo diegimo Lietuvoje patirtį - atskleidžiant strateginio planavimo diegimo Lietuvoje ištakas, Vyriausybės aprobuotas Strateginio planavimo metodikos pagrindinius principus bei jų taikymą organizacijų planavimo institucijose.
Taigi rašto darbą sudaro teorinė ir praktinė dalis. Teorinėje dalyje nagrinėjama planavimo metodologijų samprata, taip pat planavimo metodo taikymo reikšmės teoriniai aspektai. Praktiniu aspektu - analizuojami LR teisės aktai, reglamentuojantys planavimo procesą LR institucijose.
Rašto darbe taikoma sisteminis, istorinis, lyginamasis metodas, analizuojant LR teisės aktus, o taip pat įvairių autorių straipsnius, kaip antai N. Kundrotienė ir K. Rekerta Strateginio planavimo diegimas Lietuvos organizacijų planavimo institucijose, A.Raipa. Organizacijų planavimo efektyvumo turinys ir t.t.
1. Planavimo funkcija organizacijoje
Nustatytinės planavimo funkcijos požiūriu planavimas yra tiesioginis (nuoseklus) ir racionalus procesas, kurio metu ateities strategija parengiama ir įgyvendinama remiantis analizės rezultatais. Nustatytinis planavimas remiasi tam tikra strateginio planavimo sistema, kaip formalizuota nuostata nuostatų ir metodų visuma, kuri, leidžia nuosekliai ir racionaliai analizuoti organizacijos aplinką ir išteklius, apibrėžti strategijos tikslus, rengti strateginių sprendimų alternatyvas ir parinkti galutinius strateginius sprendimus, kurie vėliau įgyvendinami. Nustatytinė strategija - strategija, kurios galutiniai tikslai yra suformuluoti iš anksto, o sprendimai kompleksiški rengiami prieš strategijos įgyvendinimą.
Nustatytinė strateginio...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!