Personalo vadybos pagrindai

ĮVADAS..................................................................................................................................3psl.
1. PERSONALO VADYBOS RAIDA..................................................................................4psl.
1.1. Personalo vadybos principai....................................................................4-5psl.
2. PERSONALO VALDYMAS............................................................................................5psl.
2.1. Valdymo metodai.....................................................................................5-6psl.
3. VALDYMO TEORIJOS. ŽMOGIŠKŲJŲ SANTYKIŲ TEORIJA........................6-8psl.
4. DARBO SU PERSONALU VEIKSNIŲ SISTEMA......................................................8psl.
IŠVADOS..............................................................................................................................9psl.
LITERATŪRA...................................................................................................................10psl.
ĮVADAS
Teoriniai vadybos pradai siejami su amerikiečio F. Taylor vardu. 1903 m. jis išleido knygą “Įmonės valdymas”. Čia vartojamas žodis “management” įgyja tarptautinio žodžio statusą. Mokslinių vadybos pagrindų plėtra prasidėjo tik XX a. pradžioje. Vadyba, kaip savita žmonių veiklos sritis buvo pripažinta ir įtvirtinta XX a. trečiame dešimtmetyje. XX a. septintame dešimtmetyje paplito sąvoka “personalo vadyba”.
Personalo valdymas suprantamas kaip sistema, užtikrinanti vadovų ir pavaldinių efektyvų bendradarbiavimą, siekiant organizacijos tikslų. Personalo valdyme nagrinėjami asmeniniai valdymo aspektai: kaip efektyviai organizuoti bendradarbiavimą paremtą žmogiškais santykiais, motyvuoti, sukurti atsakomybės sistemą.
1. PERSONALO VADYBOS RAIDA
Personalo vadybos raidoje galima išskirti kelis etapus. XX a. pr. personalo vadyba pirmiausia perėmė iš administracijos įdarbinimo bei atleidimo iš darbo funkcijas, vadovavo kompensavimo skyriui bei tvarkė įvairių socialinių naudų programas. Šis skyrius iš esmės turėjo užtikrinti, kad būtų laikomasi nustatytų procedūrų. Kai pradėjo vystytis testavimo ir interviu technologijos, personalo tarnyba ėmė vaidinti svarbesnį vaidmenį parenkant ir mokant darbuotojus bei paaukštinant juos pareigose. XX a. 4 deš., atsiradus profsąjungų veiklą reguliuojantiems įstatymams, personalo valdymas pasiekė antrąjį etapą, atsirado naujas jo veiklos akcentas – apginti firmą nuo profsąjungų. 7 ir 8 deš. Pasirodę įstatymai, varžantys diskriminaciją, ženklino trečiojo etapo pradžią. Dėl didelių baudų, kurias bylinėdamiesi patirtų kompanija, grėsmės itin padidėjo personalo valdymo vaidmuo. Šiame etape tebebuvo aktuali personalo tarnybos kompetencija tokiose srityse kaip darbuotojų verbavimas, atranka ir mokymas, tačiau dabar jos vaidmuo pasidarė dar svaresnis. Personalo tarnyba, spręsdama santykių su profsąjungomis klausimus ir užtikrindama, kad būtų laikomasi lygių įdarbinimo galimybių įstatymų, išsikovojo svarbią padėtį ir dėl to, kad galėjo daug padaryti, apsaugodama organizaciją nuo problemų ir stipriai didindama firmos konkurencingumą.
1.1 Personalo vadybos principai
Personalo vadyba veiksminga tik tada, kai vadovaujamasi pažangiais ir kartu realiais principais. Principų pažangumas užtikrina personalo vadybos pažangą, auklėjamąjį kryptingumą, naujų idėjų...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!