Personalo vadybą veikiantys veiksniai

Personalo vadyba - tai mokslas, nagrinėjantis personalo valdymą, darbuotojų atrankas darbui, siekis, kad personalas veiktų efektyviai ir siektų įmonės tikslų. Tai – praktinis darbas ir politika, kad vadovaudami verslui vadovai galėtų dirbti su žmonėmis susijusį darbą – priimti, apmokyti, įvertinti, atlyginti savo kompanijos darbuotojams bei sudaryti jiems saugią ir teisingą darbo aplinką. Personalo valdymas gali tapti veiksmingu įrankiu, koordinuojančiu personalo veiksmus, siekiant bendrų tikslų.
Šiandieninės ekonomikos sąlygos – ekstremalios. Tai sąlygoja valdymo orientacija į tikslus, konkurencijos augimas, rinkos prisotinimas ir internacionalizavimas, gamybos bei darbo organizavimo formų kaita, Lietuvoje – perėjimas nuo centralizuotai valdomos į rinkos ekonomiką ir kitos priežastys.
Visuose procesuose, ypač pertvarkos, paprastai dalyvauja žmogus, jo vaidmuo yra lemiamas. Personalas ne tik tiesiogiai dalyvauja procese, naudodamas objektus ir darbo priemones, bet ir numato tikslus bei organizuoja racionalią jų įgyvendinimo sistemą, vėliau kontroliuoja ir koreguoja vykdymą.
Šio referato tikslas yra darbo su personalu svarba ir pateikiama jam turinčių įtakos veiksnių klasifikacija.
3. paaiškinti kokia personalo vadybos samprata, kokie pagrindiniai personalo vadybos principai.
Anot Bakanauskienės: „vadybos literatūroje dažniausiai išskiriami tokie organizacijų išorinės ir vidinės aplinkos veiksniai, įtakojantys personalo vadybos specifiką įvairiose organizacijose:
• ekonominė aplinka – šalies, kurioje veikia organizacija ekonomikos ir jos atskirų kintamųjų poveikis personalo valdymo veiklai;
• technologinė aplinka – įtakoja personalo valdymą, reikalaudama keisti darbuotojų įgūdžius, sugebėjimus, kvalifikaciją;
• demografinė aplinka – daro įtaką personalo valdymo tikslams per tam tikros vietovės gyventojų išsilavinimo lygį, amžių, rasę, tautybę, lytį ir pan.;
• socialinė-kultūrinė aplinka – šalies žmonių, o tuo pačiu ir organizacijos darbuotojų vertybinės nuostatos, jų požiūris į darbą ir laisvalaikį, santykius su vadovais;
• organizacijos tikslai – personalo valdymo tikslai yra vieni iš daugelio tarpusavyje susijusių tikslų, kuriuos nori pasiekti organizacijos vadovai;
• organizacijos dydis ir pobūdis – personalo vadybos sistema priklausomai nuo to, ar organizacija yar gamybinė, ar paslaugas teikianti įmonė, bei nuo joje dirbančių žmonių skaičiaus;
• organizacijos vadovai – kiekviena organizacija turi ypatumus, kuriuos apsprendžia nevienodas...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!