Personalo tarnybos

2004-11-01
2004/2005 m.m.
Įvadas
Lietuvoje yra ir vis dar kuriasi daugybė įvairių firmų ir organizacijų. Jų yra labai didelė įvairove, jos skiriasi savo dydžiu, užsiimama veikla, darbuotojų kvalifikacija ir jų skaičiumi bei kitais požymiais. Personalo organizavimas apima labai daug uždavinių, kuriems spęsti yra kuriamos atitinkamos struktūros. Tai personalo tarnybos.
Personalo tarnybos yra labai aktuali tema ir šios struktūros vaidina svarbų vaidmenį organizacijoje. Todėl, kad geriau galima būtų suprasti PT svarbą įmonėje, jos įtaką bei atliekamas funkcijas pateikiau išsamią medžiagą apie ją.
Apžvelgiau PT raidos etapus bei bandžiau nuspėti jos ateities prognozes. Išsamiai yra pateikta ši medžiaga:
• Uždaviniai, kuriuos sprendžia šios struktūros;
• Personalo tarnybos organizavimo didelėje ir mažoje įmonėje ypatumai;
• Centralizuotas ir decentralizuotas įmonės valdymas;
• Vadovų atsakomybė personalo valdymo srityje;
• Bei kita labai įdomi bei pažintinė informacija
1. Personalo tarnyba. Kas tai?
Personalo tarnyba – tam tikriems darbams specializuoti skyriai, kuriuose yra specializuoti biurai ir atskiras procedūras atliekantys darbuotojai.
Personalo tarnybos raidoje galima išskirti kelis etapus. Dvidešimtojo amžiaus pradžioje personalo tarnyba pirmiausia perėmė iš administracijos įdarbinimo bei atleidimo iš darbo funkcijas, vadovavo kompensavimo skyriui bei tvarkė įvairių socialinių naudų programas. Šis skyrius turėjo užtikrinti, kad būtų laikomasi nustatytų procedūrų. Pradėjus vystytis testavimo ir interviu technologijoms, personalo tarnyba ėmė vaidinti svarbesnį vaidmenį parenkant ir mokant darbuotojus bei paaukštinus juos pareigose.
Ketvirtajame XX a. dešimtmetyje, atsiradus profsąjungų veiklą reguliuojantiems įstatymams, personalo valdymas pasiekė antrąjį etapą. Atsirado naujas jo veiklos akcentas – apginti firmą nuo profsąjungų. Septintajame ir aštuntajame dešimtmetyje pasirodę įstatymai, varžantys diskriminaciją, ženklino trečiojo etapo pradžią. Dėl didelių baudų, kurias bylinėdamasi patirtų kompanija, grėsmės itin padidėjo personalo valdymo vaidmuo. Šiame etape taip pat buvo aktuali personalo tarnybos kompetencija tokiose srityse kaip darbuotojų verbavimas, atranka ir mokymas, tačiau dabar jos vaidmuo pasidarė dar svaresnis. Personalo tarnyba, spręsdama santykių su profsąjungomis klausimus ar užtikrindama, kad būtų laikomasi lygių įdarbinimo galimybių įstatymų, išsikovojo svarbią padėtį ir dėl to, kad galėjo daug padaryti, apsaugodama organizaciją...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!