Personalinė vadyba

Be žmonių nėra organizacijos. Didelėse ir mažose įmonėse, gamybos, prekybos ir paslaugų įmonėse be darbuotojų neįmanoma įgyvendinti numatytų tikslų. Personalo vadyba yra svarbiausia vadybos darbo dalis.
Pertvarkos laikotarpiu paaštrėja personalo konkurencija, dėl to padidėja reikalavimai persikvalifikavimui, žinioms, energijai, iniciatyvai. Kiekvienas žmogus tampa atsakingu už savo sėkmę, o tai skatina kelti kompetenciją. Šiuolaikinė technika praplečia žmonių galimybes, padeda spręsti sudėtingus uždavinius, sumažina rutininių informacijos apdorojimo darbų apimtis, Iš kitos pusės, šiuolaikinė technika perima sudėtingus veiksmus, skaičiavimus, o žmogui lieka tik “mygtuko spaudėjo” vaidmuo, todėl atsiranda susvetimėjimo, abejingumo grėsmė.
Personalo tobulėjimas turi rūpėti ir individui, ir įmonės vadovybei.
Personalo vadyba nagrinėja efektyvaus personalo naudojimo problemas, įvertindama įmonės ir individo interesus.
Personalo vadyba tai praktinė disciplina, nagrinėjanti efektyvaus personalo naudojimo problemas, įvertindama tiek įmonės (siekdama didžiausio darbo efektyvumo) tiek individo (siekdama sudaryti optimaliausias darbo sąlygas kiekvienam individui) interesus. Siekdama šių tikslų personalo vadyba integruoja įvairių - ir techninių, ir socialinių mokslų laimėjimus.
Personalo vadyba susideda iš šių dalių:
Personalo vadyboje daugelis autorių skiria dvi dedamąsias dalis: personalo organizavimas ir personalo valdymas.
Personalo organizavimas siejasi su personalo skyriaus atliekamu darbu, o personalo valdymas priklauso nuo vadovų ir pavaldinių sąveikos.
Tarp šių dedamųjų beveik nėra skiriamosios ribos, nes mažose ir vidutinėse įmonėse, kur nėra personalo tarnybos, personalo vadyba yra įmonės vadovo ir padalinių vadovų funkcija.
Vadybos praktikoje pažangiose įmonėse formuojama filosofija, kad žmogus yra didžiausias įmonės turtas. Įgyvendinant šią filosofiją, remiamasi šiais principais:
1. Įmonės ir individo interesų suderinamumas. Kiekvienam individui sudaromos sąlygos savojo “Aš” pasireiškimui, sukuriama efektyvi motyvavimo sistema, kuri padidina darbo efektyvumą.
2. Partnerystės (bendradarbiavimo) principas. Vietoje sąvokos vadovas- pavaldinys vis plačiau vartojama “bendradarbių” sąvoka
3. Kvalifikacijos ir atsakomybės principas. Kiekvienas darbuotojas skatinamas ugdyti sugebėjimus ir jausti atsakomybę už savo ir kolektyvo darbą
4. Personalo augimo principas. Įmonė turi sudaryti sąlygas darbuotojų tobulėjimui, o individas pats atsako už savo ugdymą
5. Optimalių darbo sąlygų principas. Įmonė turi rūpintis techniniu, organizaciniu ir socialiniu saugumu- darbo ir poilsio galimybėmis
6....

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!