Personaleinsatzplanung in internationalen Unternehmen

Einführung
1. Bedarfsorientierte Personaleinsatzplanung – Warum sie heute so wichtig ist
2. Grundorientierungen internationaler Unternehmen
3. Personaleinsatz in internationalen Unternehmen;
4. Betrachten wir nun die Komponenten des Idealprofils im einzelnen:
4.1 Fachliche und methodische Kompetenz, Verwaltungskenntnisse
4.2 Praxisbezug, Berufs- und Auslandserfahrung, Arbeitstechniken
4.3 Sprachkenntnisse
4.4 Soziale Fähigkeiten
4.5 Persönliche Eigenschaften und Fähigkeiten
4.6 Tropentauglichkeit
5. Typische Anforderungsprofile
6. Personalbestand und -bedarf in internationalen Organisationen
7. Entwickelt von der VENRO-AG Personelle Mitarbeit und Qualifizierung
7.1 Einleitung
7.2. Allgemeine Rahmenbedingungen für die Mitarbeit in der humanitären Hilfe
7.3. Bewerberauswahl
7.4. Vorbereitung
7.5. Begleitung
7.6 Rückkehr
7.7. Zusammenfassung
8. Anforderungsprofil für den Einsatz in Japan
8.1 Überführung der Personenmerkmale in die Auswahlsituation
8.2 Beurteilung und Auswahl
Fazit
Literaturverzeichnis
EINFÜRUNG
«Der Personaleinsatz umfasst die Zuordnung der im Betrieb verfügbaren Personen zu den
zu erfüllenden Aufgaben (bzw. Arbeitsplätzen) in qualitativer, quantitativer, zeitlicher und
örtlicher Hinsicht, so dass die erforderlichen Personen ihrer Eignung entsprechend eingesetzt werden und die Durchführung aller Betriebsaufgaben möglichst [...] effizient erreicht wird.»
(Hentze/Kammel 2001, S. 425)
Von engagierten und gut ausgebildeten Mitarbeitern hängt die Zukunft der Wirtschafts­standorte in den europäischen Hochlohnländern ab. Gerade dort aber sind Mitarbeiter im internationalen Vergleich relativ teuer. Schon dies macht die Bedeutung eines effektiven Einsatzes dieser wertvollen „Ressource“ deutlich. Der effektive Mitarbeiter-Einsatz ist Gegenstand und Ziel der Personaleinsatzplanung. Im Kontrast zu seiner wirtschaftlichen Bedeutung steht die öffentliche Wahrnehmung des Themas Personaleinsatz­planung.
Fragen, die in diesem Studienarbeit beantwortet:
1. Bedarfsorientierte Personaleinsatzplanung – Warum sie heute so wichtig ist
2. Grundorientierungen in internationaler Unternehmen
3. Personalauswahl in internationalen Unternehmen
4. Personalbedarf in Deutschland
5. Praxis
Man muss die Schwerpunkte dieses Thema finden und betonen.
1. Bedarfsorientierte Personaleinsatzplanung – Warum sie heute so wichtig ist1
Die Organisationen an den Hochlohnstandorten sind gezwungen, ihre teuren Personalressourcen
wirtschaftlich so effektiv wie möglich einzusetzen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.
Eine wirtschaftlich optimierende, am Bedarfsverlauf orientierte Planung des Personaleinsatzes
müsste von daher einen hohen Stellenwert in allen Unternehmen und Organisationen
haben. In der Praxis beobachten wir aber, dass eine bedarfsorientierte Personaleinsatzplanung
(PEP) nur relativ selten systematisch betrieben wird. Dieser Beitrag klärt den Begriff der
bedarfsorientierten PEP und ihre Bedeutung für...

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