Pagrindinės žmonių išteklių vadybos Lietuvos savivaldybėse problemos

Šiais laikais viešojo sektoriaus institucijos turi didelį dėmesį skirti aptarnavimo kokybei, siekti kuo didesnio veiklos efektyvumo bei atsisakyti nebeveiksnių, senų darbo metodų. Savivaldybėse, kaip ir kiekvienoje institucijoje, darbuotojai atlieka svarbų vaidmenį, nes formuoja demokratiją, visuomenės pasitikėjimą institucija ir tik nuo jų darbo kokybės priklauso žmonių aptarnavimo lygis, todėl vis dažniau dėmesys atkreipiamas į žmogaus veiksnio įtaką tam tikros organizacijos rezultatams.
Žmogiškųjų išteklių vadyba Lietuvos savivaldybėse yra sritis, kuriai skiriama per mažai dėmesio, todėl ši tema yra aktuali ir svarbu šią temą nagrinėti bei išsiaiškinti problemas, kurios kyla žmogiškųjų išteklių srityje Lietuvos savivaldybėse. Žmogiškųjų išteklių vadybos problemos Lietuvos savivaldybėse yra aktuali tema ir todėl, nes būtent su savivaldybių darbuotojais susiduria didžioji dauguma Lietuvos gyventojų vienais ar kitais klausimais ir jie nori būti aptarnaujami tinkamai ir efektyviai, o savivaldybių darbuotojai (žmogiškieji ištekliai) yra arčiausias prie žmogaus esantis objektas.
Žmogiškųjų išteklių valdymo svarba buvo akcentuojama jau seniai, tačiau net dabar mokslinėje literatūroje žmogiškųjų išteklių valdymui viešajame sektoriuje yra skiriama žymiai mažiau dėmesio nei žmogiškųjų išteklių valdymu privačiame sektoriuje. Personalo vadyba Lietuvos savivaldybėse yra ta sritis, kuriai skiriama itin mažai dėmesio. Tam, jog darbas savivaldybėse prisitaikytų prie nuolat modernėjančios aplinkos ir vyktų sklandžiai yra svarbus žmogiškųjų išteklių valdymo suvokimas ir pačio personalo noras tobulėti, prisitaikymas prie įvairių pokyčių. Efektyvaus savivaldybių personalo valdymo sukūrimo įgyvendinimas yra aktuali problema, tad svarbu rasti sprendimo būdų trūkumams pašalinti. Taigi, mokslininkams, nagrinėjantiems žmogiškųjų išteklių valdymą, tenka spręsti gana sudėtingą klausimą: kokios problemos kyla vykdant žmogiškųjų išteklių valdymą Lietuvos savivaldybėse.
A. Simanauskienė (2011) nagrinėjo viešojo administravimo žmogiškųjų išteklių vystymąsi. I. Pikturnaitė (2011) straipsnyje analizavo žmogiškųjų išteklių vadybos problemas savivaldybėse. M. Išoraitė (2011) rašė apie žmonių išteklių valdymo strategiją. R. Dačiulytė (2011) nagrinėjo žmogiškųjų išteklių vystymosi aspektus Lietuvos savivaldybėse. G. Kalibaitė (2012) straipsnyje analizavo žmogiškųjų išteklių sampratą. V. Baršauskienė (2012) knygoje rašė apie žmogiškųjų išteklių vadybos sampratą ir tikslus. I. Pikturnaitė (2013) ana­li­zavo sa­vi­val­dy­bių...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!