Organizavimo tobulinimas

Socialinė organizacija atsiranda, vystosi (auga ar mažėja, keičia savo juridinę ar technologinę formą), o kartais ir išnyksta. Pokyčius socialinėje organizacijoje patogu nagrinėti sisteminiu požiūriu. Jei tarsime, kad organizacija yra dinaminė sistema, tai galėsime teigti, kad jos informacinis mechanizmas leidžia palaikyti struktūrą, nuolat atkurti veiklos ciklą, mokymosi ir teigiamos patirties kaupimo procesus. Tą mechanizmą sąlygiškai galime pavadinti socialiniu ekonominiu genotipu.
Socialinis ekonominis genotipas sudaro valdymo posistemio branduolį. Visada organizacija susideda iš dviejų neatsiejamų posistemių. Pirmasis - tai technologinis posistemis. Iš jame vykstančių gamybos ar paslaugu procesų sprendžiame apie organizacijos paskirtį. Technologinis posistemis užtikrina išteklių perdirbimą į prekes ar paslaugas. Antrasis blokas - tai valdymo posistemis, kurio esmė tai, kad vadovai arba turi galimybę pasirinkti geriausią valdymo formą, arba privalo laikytis normų, taisyklių.
- technologiniai pokyčiai, kurie yra organizacijos valdymo darbo atlikimo eigos pokyčiai, taip pat įvairios procedūros, informacijos apdorojimo pokyčiai ir kt.
- žmogiškojo veiksnio įvertinimo pokyčiai – tai priemonės, skatinančios atsižvelgti į dalyvių sugebėjimus, požiūrį, elgseną stilius. Tai personalo paskirstymas, kvalifikacijos kėlimas, ugdymas ir t.t.
Tarp šių grupių nėra aiškios skiriamosios ribos ir dažnai struktūriniai pokyčiai sąlygoja žmogiškųjų santykių ir technologinius pokyčius.
numatomus;
atsitiktinius.
Pokyčiai (pasikeitimai) organnizacijose yra neišvengiami. Juos sąlygoja kintanti aplinka. Organizacijoje vyksta strateginiai, taktiniai ir laikini pasikeitimai. Norint, kad pasikeitimai būtų efektyviai įgyvendinami, reikia jiems ruoštis iš anksto, t.y. planuoti. Planavimo eigos etapai:
1 pav. Pasikeitimų planavimo eiga.
Planavimo sunkumai dažniausiai kyla todėl, kad viduriniosios grandies vadovai nesuvokia, jog pasikeitimai reikalingi. Tai labai dažnas atvejis, nes darbuotojai neviską mato, jie negauna informacijos apie bendrą padėtį, todėl dažniausiai nežino, kokie pokyčiai vyksta aplinkoje ir kad jie verčia keisti organizacijos veiklą, norint jai išlikti. Kitos priežastys:
- darbuotojai nemoka naujų darbo būdų;
- jie bijo pokyčių ir jiems prieštarauja;
- naujovė gali dalinai arba visai nepavykti.
Suvokimas, kad naujovė gali iš karto nepavykti – svarbus dalykas planuojant esmines naujoves.
Pokyčiai turi ir šalutinių elementų – tai įtaka kitoms sistemoms, kurios to visai nesitikėjo....

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!