Organizacinis projektavimas

Organizacinis projektavimas išsivystė per pastarąjį šimtmetį. Iš pradžių organizacinio projektavimo modelio procesai buvo sutelkti į organizacijos vidaus veiklą. Tačiau pamažu vis daugiau dėmesio vadyboje buvo skiriama organizaciniame projektavime „išorės pasauliui“. Pradininkai buvo H.Fayolis, M.Weberis, F.Tayloras ir kiti.
ORGANIZACINIS PROJEKTAVIMAS ISTORINIU POŽIŪRIU:
Pirmieji vadovai ir vadybos teoretikai ieškojo „vieno geriausio būdo“ – principų komplekso organizacinei valdymo struktūrai sukurti, - kuris būtų veiksmingas visose situacijose. Maxas Weberis, Frederickas Tayloras bei Henry Fayolis daugiausiai prisidėjo prie vadinamojo klasikinio požiūrio į projektavimą. Jie buvo įsitikinę, kad efektyviausiai ir efektingiausiai dirbančios organizacijos turi hierarchinę struktūrą, kurioje organizacijos nariai vadovaujasi pareigos jausmu jai ir racionalių taisyklių bei potvarkių kompleksu. . Weberis gyrė biurokratijos racionalumą, sprendimų priėmimo taiykles, aiškią komandų grandinę ir tai, kad jos darbuotojų pareigos paaukštinmos remiantis sugebėjimais ir patirtimi, o ne palankumu išskirtiesiems. Terminas biurokratija ne visuomet turėjo šiuolaikinę neigiamą papildomą reikšmę, reiškiančią lėtą, neefektyvią organizacijos veiklą be jokio polėkio.
Kiti vidiniai organizacijos veiksniai išskiriami taikant užduoties – technologijos požiūrį, organizaciniaime projektavime, susiformavusį 7 dešimtmetyje. „Užduoties technologija“ teigia, jog gaminat skirtingų rūšių produktus naudojamos skirtingos gamybos technologijos. Woodward su savo grupe suskirstė gamybos įmones į tris dalis, paal atitinkamas užduoties technologijas: 1. vienetinė ir mažų serijų gamyba, 2. didelių serijų ir masinė gamyba, 3. nenutrūkstama gamyba.
Remintis Woodwardo atradimais, formuluojamos 3 pagrindinės išvados. Pirma – kuo sudėtingesnė technologija – nuo vienetinės iki nenutrūkstamos gamybos, - tuo daugiau vadovų ir valdymo lygių. T.y.sudėtingesnės technologijos veda prie aukštos organizacinės valdymo struktūros ir reikalauja daugiau „priežiūros“ bei koordinavimo. Antra – valdomumo norma žemiausio lygio vadovams didėja pereinant nuo vienetinės prie masinės gamybos, bet mažėja pereinant nuo masinės prie nenutrūksatmos gamybos. Trečia – firmos technologija darantis vis sudėtingesnei, daugėja techninio ir administracinio personalo, nes vadovams reikia pagalbos atliekant darbą su popieriais bei darbą, tiesiogiai nesusijusį su gamyba, kad jie galėtų susikaupti prie specialių užduočių.
T.Burnsas ir G.M.Stakleris formavo požiūrį į organizacinį projektavimą, priklausomai...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!