Organizacijų struktūros. Linijinės, funkcinės ir matricinės jų komponentės

R. Česynienė , D. Diskienė, V. R. Kulvinskienė, A. Marčinskas, V. Tamaševičius pateikia ir organizacinės struktūros apibrėžimą. Tai rėmai, kuriuos vadovai sukuria, kad paskirstytų ir koordinuotų organizacijos narių darbą.
Valdymo struktūros apibūdinamos ir nagrinėjamos, atsižvelgiant į ryšių, egzistuojančių tarp padalinių ar atskirų darbuotojų, pobūdį [4; psl. 46]. Aš ketinu aptarti tris organizacijų valdymo struktūras: linijinę, funkcinę ir matricinę. Tačiau visų pirma, mano manymu reikėtų apžvelgti, kaip autoriai skirsto valdymo struktūras.
Saulius Gudas knygoje „Organizacijų veiklos modeliavimas“ išskiria 8 organizacijų valdymo struktūrų tipus:
1. linijinė;
2. funkcinė;
3. linijinė-funkcinė;
4. linijinė-štabinė;
5. projektinė;
6. matricinė;
7. mišri projekto;
8. tikslinė. [5; psl. 114]
N. Paliulis ir E. Chlivickas knygoje „Vadybos pagrindai“ visas organizacines struktūras skirsto i tradicines ir programinio tikslinio tipo. Iš visų S. Gudo paminėtų organizacijų valdymo struktūrų, tradicinėms yra priskiriamos linijinė, funkcinė, linijinė-funkcinė ir linijinė-štabinė valdymo struktūros. Iš likusių keturių, programinio tikslinio tipo struktūroms priskiriama matricinė valdymo struktūra ir dar trys, S. Gudo nepaminėtos valdymo struktūros. Tai centralizuota linijinė programinė, koordinavimo tipo programinė tikslinė ir tinklinė valdymo struktūros. [6; psl. 85]
Bruce R. Jewell knygoje „Integruotos verslo studijos“ išskiria šiuos organizacijų valdymo struktūros tipus:
1. paprasta;
2. funkcinė;
3. divizinė, orientuota į prekę (prekinė struktūra);
4. divizinė, orientuota į geografinį rajoną (geografinė struktūra);
5. divizinė, orientuota į vartotoją (struktūra pagal vartotojus);
6. matricinė. [2; psl. 50]
Linijinės struktūros, kaip atskiro organizacijų valdymo struktūros tipo jis neišskiria. Linijinė struktūra taip pat neminima ir R. Česynienės, D. Diskienės, V. R. Kulvinskienės, A. Marčinsko, V. Tamaševičiaus knygoje „Įmonių vadybos orientacijos“. [4; psl 61-65] Robert C. Appleby „Šiuolaikinio verslo administravime“ išskiria tik 4 tipus: linijinę, patariamąją, funkcinę ir komitetų. Matricinė struktūra jo knygoje yra apibrėžiama kaip organizcinės struktūros modifikacija. [1; psl. 153-156]
Linijinė organizacijų valdymo struktūra.
Linijiniai ryšiai – tai ryšiai tarp vadovo ir pavaldinių visais komandos lygiais. Aukštesnių vadovų nurodymai turi būti vykdomi todėl, kad valdžia yra tiesioginė. Linijinė struktūra sudaro visos organizacijos pagrindinį karkasą. Siekiant valdžia grindžiamų veiksmų, reikėtų remtis būtent ja....

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!