Projektų valdymas ir matricinės struktūros

4. Narimantas Paliulis, Eugenijus Chlivickas, Arnoldina Pabedinskaitė ,,Valdymas ir informacija“;
5. (2006.03.19 21:13)
Projektas yra visuma uždavinių arba priemonių unikaliam ar nepasikartojančiam tikslui pasiekti. Pvz., naujų gamybos pajėgumų ar naujų technologijų projektai. Valdymas yra organizacijos narių pastangų planavimo, organizavimo, motyvavimo (vadovavimo) ir kontrolės procesas. Iš šių Broniaus Neverausko ir Jono Rastenio žodžių knygoje ,,Vadybos pagrindai“ galime pasakyti, kad projekto valdymas yra tam tikros organizacijos narių pastangos, kurios nori pasiekti tam tikrą nepasikartojantį tikslą arba visumą uždavinių ar priemonių. Panašiai vienas iš Interneto šaltinių teigia, kad projekto valdymas- tai projekto eigos planavimas ir priežiūra, realizuojama: darbų planavimu ir vykdymu; projekto dalyvių koordinavimu, arba paprasčiau: ,,pasakymas, ką tu darysi prieš pradedant ką nors daryti“.
,,Diegiant projektavimo, gamybos ir valdymo organizavimo, technologijas ir kitas naujoves tikslinga iš aukštos kvalifikacijos specialistų organizuoti padalinius, kurie parengtų ir įdiegtų inovacijas“- anot N. Paliulio taip buvo sukurta centralizuota linijinė programinė struktūra- projekto valdymas, kuri yra orientuojama vienam tikslui įgyvendinti ir yra laikinas valdymo organas, kadangi atlikus numatytą programą ši tarnyba išformuojama.
Įmonėse, kurių darbas turi projektų pobūdį, projektų valdymas yra pagrindinė planavimo ir kontrolės forma. Projektų vadovai atsako už 3 jų įgyvendinimo aspektus: terminus; išlaidas; kokybę. Veiksmingai valdant darbų atlikimo laiką, yra sėkmingai išsprendžiami visi 3 uždaviniai. Terminus, t.y., laiką per kurį projektas turi būti įvykdytas ypatingai pabrėžia ne tik B.Neverauskas, J.Rastenis: ,,darbus uždelsus, atsiranda tikimybė, kad padidės išlaidos ir bus kokybės problemų..“, bet ir N.Paliulis, E.Chlivickas, A.Pabedinskaitė knygoje ,,Valdymas ir informacija“: ,,Projektai beveik visada sudaromi konkrečiam tikslui pasiekti per nustatytą laiką. Tai reiškia, kad organizaciniai vienetai sudaromi tam tikrai užduočiai įvykdyti, kurios pabaiga yra numatyta jau planuojant projektą ir organizacinę struktūrą“. Taip pat abiejų knygų autoriai pabrėžia, kad projektų valdymo metodai daug dėmesio skiria kalendoriniam darbų planavimui ir kalendorinio grafiko vykdymo kontrolei arba ,, projektų koordinavimas“.
Projektams valdyti, apie 1980 metus buvo sukurti Tinklinio planavimo ir valdymo metodai (TVP). TVP projektus...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!