Centralizuotų ir decentralizuotų organizacijų pranašumų nustatymas: teorija ir praktika

Organizavimas – nuolatinis valdymo procesas. Strategijos gali keistis, organizacijos aplinka gali kisti, ir organizacijos veiklos efektingumas ir efektyvumas ne visada atitinka vadovų norus.
Vadovai nuolat priima sprendimus dėl delegavimo. Tai nenutrūkstama organizacinio proceso dalis. Kartu aukščiausiojo lygio vadovai priima plataus masto sprendimus, kokios apimties delegavimą jie nori praktikuoti kaip bendrą taisyklę organizacinėje struktūroje. Iš esmės tai – planavimo sprendimai dėl organizavimo praktikos.
Ekonomika funkcionuoja ją valdant bei derinant gamybos ir pasiskirstymo veiklą taip, kad gamybinės galimybės būtų racionaliai naudojamos, o pagamintos prekės paskirstomos visuomenės nariams pagal jų norus arba poreikius. Tam yra sukurta įvairių ekonominių sistemų, turinčių daugybę koordinavimo priemonių. Ekonominės sistemos metodai ir priemonės naudojamos centralizuotai arba decentralizuotai.
Šiuo metu šalys, savo ekonomiką kurti pradėjusios didelio centralizavimo sistemoje, pereina prie decentralizuotų sistemų.
Darbo tikslas: išanalizuoti centralizuotų ir decentralizuotų organizacijų valdymo principus, nustatyti šių organizacijų valdymo trūkumus ir privalumus.
Darbo uždaviniai:
1. Nustatyti centralizuotų ir decentralizuotų organizacijų valdymo privalumus ir trūkumus.
2. Išanalizuoti strategijos pasirinkimą, jos įtaką sprendimams bei nuo šių veiksnių priklausančią organizacijos aplinką.
3. Ištirti „aukštąsias“ ir „žemąsias“ valdymo struktūras, darbų pasiskirstymo būdus.
4. Išanalizuoti centralizuotus ir decentralizuotus tikslų pasirinkimus, šių, skirtingais būdais pasirinktų, tikslų įtaką organizacijai.
5. Nustatyti centralizavimo ir decentralizavimo mastą informacijos srautuose bei plano sudaryme.
6. Palyginti centralizavimo ir decentralizavimo aspektus, jų tarpusavio ryšius.
Darbo metodai: mokslinės ir teorinės literatūros šaltinių analizė.
1. Centralizacijos ir decentralizacijos samprata.
Šių valdymo formų trūkumai ir privalumai
Laipsnis, kuriuo formali valdžia vadovų yra deleguojama per visą organizaciją, apima visą skalę nuo decentralizacijos iki centralizacijos.
Centralizuotas valdymas – tai griežtas vadovavimas, kai viską sprendžia vadovybė ir skyriai beveik neturi galimybės priimti sprendimus. Centralizuota ir kontrole pagrįsta hierarchinė struktūra yra skirta produktyvumui didinti. Tokią struktūrą turinčiose organizacijose dažnai veikia efektyvios pagrindinės darbuotojų grupės, parengiančios programas, kurias kiti darbuotojai įgyvendina be jokių pakeitimų. Svarbiausia centralizuotos struktūros naudinga savybė yra masto ekonomija, kuri suteikia galimybę sumažinti išlaidas. Neigiamas centralizuotos struktūros aspektas yra lėtas prisitaikymas prie kintančios aplinkos. Dažnai centralizuotos...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!