Organizacijos anatomija

Sudėtinio sprendimo procesas
• Sprendimas beveik visada yra panašaus pobūdžio sudėtinis procesas, kuris išsirutulioja iš daugelio individų, komitetų bei valdybų sprendimų.
• Į sudėtinį sprendimą reikėtų žiūrėti per sprendimą priimančiojo prizmę, kad pamatytume:
• kiek iš tikro jam paliekama veiksmų laisvės;
• kokiais metodais naudojasi organizacija, kad nulemtų jo sprendimo priėmimo prielaidų atranką.
Įtakos lygmenys
• Visiška įtaka daroma tada, kai vieno asmens paskelbtas sprendimas nulemia kiekvieną kito asmens veiklos aspektą (pvz. kapitono įsakymas pratybų aikštelėje žygiuojančiam kareiviui).
• Įtaka, kuria iš dalies ribojama veiksmų laisvė. Pavaldiniui įsakoma, ką jis turi padaryti, tačiau paliekama jo nuožiūrai, kaip jis įgyvendins užduotį. (Pvz. priešgaisrinės apsaugos vadovao įsakymai ugniagesiams).
Įtakos darymo būdai
• Organizacijos daromos įtakos individų sprendimams būdai:
• ,,Išorinė įtaka” – autoritetas, patarimai, informacija, mokymai.
• ,,Vidinė” įtaka – efektyvumo kriterijai ir organizacinė tapatybė.
• Esminė organizacijos problema – nustatyti, kiek ir kokiais būdais reikia remtis šiomis įtakos formomis veikloje.
• Patarimai:
• Kuo labiau darbuotojas apsipranta su savo darbu, tuo daugiau veiksmų laisvės jam suteikiama.
• “Funkcinė priežiūra” dažnai iškyla, kaip patarimai, o ne nurodymai.
Planas ir peržiūra sudėtinių sprendimų priėmimo procese
• Yra du itin svarbūs metodai, kaip administruoti sudėtinių sprendimų priėmimo procesą:
• Planavimas – tai metodas, kuriuo vadovaujantis daugelio specialistų įgūdžius galima panaudoti problemoms spręsti dar prieš pasiekiant formalųjį sprendimų priėmimo etapą.
• Peržiūra – tai metodas, kuriuo vadovaujantis iš individo galima reikalauti atsiskaityti už ,,vidines” ir ,,išorines” jo sprendimus lemiančias prielaidas.
Planavimo procesas
• Planų ir darbų atlikimo grafikų negalima griežtai atskirti nuo įsakymų.
• Planais galima daryti įtaką, nes juose galima sutalpinti daugybę detalių, o juos suformuoti galima leisti daugeliui asmenų.
• Planas gali padėti kontroliuoti ypač sudėtingo elgesio modelius.
Peržiūros procesas
• Peržiūros būdai. Pavaldinių veiklos rezultatus galima peržiūrėti remiantis jiems keliamais uždaviniais (1 ir 2 būdai):
• apčiuopiamais jų veiklos produktais t.y. veiklos rezultatų vertinimas (pvz. priešgaisrinės apsaugos darbą galima vertinti pagal gaisrų padarytus nuostolius);
• veikimo būdu (pvz. siekiama nustatyti ar atlikto darbo produktai atitinka jiems keliamus kokybės ir...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!