Motyvacijos sistemos vertinimas ir tobulinimo galimybės

Darbo motyvacija yra organizacinės psichologijos šaka, nagrinėjanti darbo aplinkoje atsiradusias ir / arba taikomas motyvacijos teorijas, kurios siekia aprašyti bei paaisškinti individo elgesį darbe. Šios psichologijos atšakos sprendžiamos problemos ypač aktualios siekiant efektyviai pasitelkti personalą organizacijos siekiams įgyvendinti.
Šiuo metu Lietuvos darbdaviai vis dažniau atkreipia dėmesį į savo darbuotojus, jų lūkesčius ir norus bei pasitenkinimą dirbamu darbu. Šie veiksniai yra būtini siekiant užtikrinti stabilų organizacijos egzistavimą, didinant įmonės motyvacinę galią.
Kuomet kalbame apie motyvaciją dirbti ir dirbti gerai, kalbame apie gausą veiksnių, skatinančių dirbti. Veiksnių gali būti labai daug ir jie gali būti labai skirtingi, vidiniai ir išoriniai, naudos siekimas ar bausmės vengimas. Veiksniai kurie mus motyvuoja yra tokie pastys skirtingi kaip ir mes patys, todėl ir nevienodai mus motyvuos. Vadovo išsikelti prioritetai nevisada gali sutapti su darbuotojo svarbaus dalyko apibrėžimu.
Mūsų šalies įmonės norėdamos įveikti dabartinę ekonominę recesiją ir konkuruoti su išsivysčiusių pasaulio šalių įmonėmis turi rasti būdus kaip didinti darbuotojų motyvaciją dirbti ir kaip maksimizuoti darbuotojų potencialą. Tačiau atsižvelgus į kultūrinius, etinius, politinius-ekonominius skirtumus negalėsime aklai taikyti užsienyje naudojmų modelių. Dauguma vadovų darbuotojų motyvaciją supranta kaip motyvaciją pinigine išraiška. Pavyzdžiui, vakarų šalyse taikomos motyvavimo sistemos, kurių tik viena dalis yra piniginis atlygis. Čia taikomi kiti motyvaciją keliantys veiksniai, kurie yra daug efektyvesni ir pigesni nei piniginiai. Žinoma, kad piniginio atlygio visiškai ignoruoti negalima, tačiau vertėtų mėginti taikyti ir kitokio pobūdžio, šiame darbe pateikiamas, motyvacines priemones. Galima išskirti pagrindinę problemą, kuri sprendžiama tiek Lietuvoje, tiek ir vakarų šalyse. Ši problema yra ta, kad užsienyje darbo užmokestis patenkina dižiosios daugumos darbuotojų pirminius poreikius, Lietuvoje darbo užmokestis yra nepakankamas, kartais jo neužtenka net pirminiams poreikiams tenkinti. Užsienyje sukurtos motyvacinės sistemos ne itin tinkamos naudoti, arba tinka tik nedaugeliui Lietuvos įmonių. Daug įmonių vadovų nežino, kad yra tokios motyvacinė sistema ar, kad jas galima naudoti. Todėl pirmiausiai tokią sistemą reikėtų sukurti lietuvoje ir stengtis ją...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!