Lyderystės tipai

Lyderystė apibrėžiama kaip elgsena, įtakojanti sekėjų požiūrį ir veiksmus, einant konkretaus tikslo link. Pati lyderystė savaime nėra nei gera, bei bloga. Tai priklauso nuo siekiamų tikslų bei kitų žmonių įtakojimo būdų.
Autokratinis lyderis sprendimus priima vienas, turėdamas visiškus įgaliojimus. Pavyzdžiai: Adolfas Hitleris, Napoleonas Bonapartas, Čingischanas, Donaldas Trumpas.
Demokratinis lyderis vadovauja, įsiklausydamas į visų idėjas, nuomones, tačiau pats priima galutinį sprendimą. Žmonėms suteikiamas pasitenkinimo jausmas prisidedant prie galutinio sprendimo priėmimo. Toks lyderystės stilius geriau nei bet koks kitas padeda žmonėms įsisavinti atsiradusius pokyčius, nes žmonės žino, kad su jais buvo konsultuojamasi ir jie dalyvavo sprendimo priėmime. Todėl išvengiama ar bent jau sumažinamas iki minimumo pasipriešinimas. Šios lyderystės trūkumas pasireiškia, kai reikalinga priimti sprendimus per trumpą laiko tarpą ar konkrečiu momentu. Pavyzdys: Obama, Nelsonas Mandela, Abraomas Linkolnas, Džordžas Vašingtonas, John F. Kennedy.
Šis lyderis yra tas, kuris siūlo absoliučią laisvę, lieka nuošalyje nesikiša. Šiuo atveju lyderis palieka grupės narius laisvai dirbti, Liberalų lyderis, skirtingai nei dalyvis, sprendimus perduoda savo pasekėjams, kurie prisiima atsakomybę. Pavyzdžiai: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, karalienė Viktorija.
Biurokratinis lyderis yra žmogus, kuris tvirtai laikosi susikurtų procedūrų. Viskas turi būti labai struktūrizuota ir apibrėžta. Šio tipo lyderystėje nėra vietos naujiems problemų sprendimo būdams. Tokie lyderiai užtikrina, kad būtų atlikti visi nurodyti žingsniai prieš perduodant reikalą į aukštesnės kompetencijos sferą. Universitetai, ligoninės, bankai ir vyriausybinės institucijos paprastai reikalauja šio tipo lyderystės savo organizacijose, kad būtų užtikrinta kokybė, saugumas ir sumažinta korupcija. Pavyzdžiai: Winston Churchill, Colin Powell, Alfredas P. Sloanas.
Charizmatinis lyderis
Charizmatinis lyderis suteikia energijos ir užsidegimo. Dažnai darbų sėkmė priskiriama lyderiui, bet ne jo komandai. Toks lyderis organizacijai turėtų įsipareigoti ilgam laikui. Charizmatinis lyderis sukeltų nemenką pavojų kompanijai, jei nuspręstų pasitraukti. Pavyzdžiai:...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!