Įmonės organizacinės struktūros tipai

1.Linijinė valdymo struktūra
Linijinės valdymo struktūros pagrindinė savybė- tiesioginiai ryšiai tarp visų valdymo lygių. Linijinėje struktūroje yra minimalus valdymo pakopų skaičius ir labai aiškiai išreikštas pavaldumas.
Linijinės struktūros privalumai:
• Linijinės struktūros privalumai:
• griežtas vienvaldiškumo principų taikymas;
• griežta ir paprasta subordinacija tarp vadovų ir pavaldinių;
• pavaldinių veiklos suderinimas;
• asmeninė vadovo atsakomybė už jam pavaldaus padalinio darbą.
• Linijinės struktūros trūkumai:
• dideli teorinių ir praktinių žinių reikalavimai aukštesnio rango vadovui;
• mažai reikšmingų klausimų sprendimo perkėlimas į aukštesnį valdymo lygį;
• žemesnio lygio vadovai praranda savarankiškumą ir iniciatyvą;
• didelis vadovo informacinis perkrovimas;
• organizacija gali tapti priklausoma nuo vieno asmens įnorių .
• Linijinės valdymo struktūros vyrauja mažose firmose.
2.Funkcinė valdymo struktūra
Funkcinės valdymo struktūros atsiradimą sąlygojo tai, kad vystantis gamybai, siaurėjo darbuotojų specializacija, didėjo darbų mechanizacija, tobulėjo technologija. Šie procesai iškėlė vadovams naujų problemų:
• būtinos gilios dalykinės žinios įsisavinant naujas technologijas;
• dideli gaminamo produkto kokybės reikalavimai;
• darbuotojų darbo kiekio ir kokybės vertinimas;
• racionalus brangių įrengimų naudojimas ir tt.
• Funkcinės struktūros privalumai:
• funkcinių tarnybų specialistai yra aukštos kvalifikacijos, sparčiau auga šių tarnybų specialistų profesionalumas;
• darbo paskirstymas pagal funkcijas sudaro prielaidas darbo našumui didinti;
• galimas vertikalusis valdymo funkcijų koordinavimas;
• funkcinių tarnybų lygiu galima efektyviau vykdyti inovacinę politiką.
• Funkcinės struktūros trūkumai:
• pasireiškia siauras žinybiškumas, kiekviena funkcinė tarnyba stengiasi išspręsti „savo“ klausimus, juos keldama į pirmą vietą, dažnai ignoruodama bendruosius įmonės tikslus;
• funkcinių tarnybų darbuotojai savo darbo trūkumų priežasčių ieško kitose tarnybose;
• sunku įvertinti atskirų funkcinių tarnybų indėlį į bendrą galutinį rezultatą, siekiant tikslo įgyvendinimo, sumažėja vykdytojų atsakomybė.
3. Linijinė- funkcinė valdymo struktūra
• Linijinės- funkcinės valdymo struktūros esmė tokia: priimant sprendimus panaudojami funkcinio valdymo pranašumai, o organizuojant sprendimų realizavimą- linijinio valdymo pranašumai. Organizacijos vadovas priima sprendimus konsultuodamasis ir įvertindamas funkcinių vadovų nuomonę. Nurodymai dėl sprendimų įgyvendinimo perduodami ir ataskaitos priimamos jau linijiniu principu. Funkciniai vadovai vykdytojams gali tik patarti, bet ne nurodyti, kaip vykdyti sprendimus.
4. Štabinė valdymo struktūra
Linijinis vadovas gali turėti didesnį ar mažesnį štabą...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!