Įmonių organizacinės struktūros tobulinimas. Referatas

Naujas požiūris į organizacinių struktūrų kūrimą ir jų tobulinimo galimybių numatymą - ypač aktuali šiandienos problema. Pastaraisiais dešimtmečiais pastebimi pokyčiai ekonomikoje akivaizdžiai modifikuoja organizacijų veiklos sąlygas ir formas. Šiandien vis dažniau prakalbama apie modernių organizacinių struktūrų projektavimo metodus, nes matyti, jog per kelis pastaruosius dešimtmečius verslo vykdymo sąlygos smarkiai pasikeitė ir nebeįmanoma ignoruoti visas pasaulio rinkas apėmusių pokyčių. Dėl informacinių technologijų išsivystymo šios rinkos tapo globalia rinka, turinčia kitokią nei anksčiau priprasta aplinką, sąlygas, kultūrą ir pan. Organizacijų vadovai jau ima suprasti, kad, norint išlikti konkurencingiems, reikia keistis. Labai svarbu ieškoti naujoviškų, modernių organizacinių formų, kurios padėtų išgyventi, adaptuotis ir klestėti turbulenciniais pokyčiais pasižyminčioje globalioje rinkoje. Senieji organizacinių struktūrų 'projektavimo modeliai ne­betinka restruktūrizacijai, reorganizacijai ar net rekonceptualizacijai pasiryžusioms organizacijoms, nes jie buvo sukurti ir pritaikyti tradicinei, ano tūkstantmečio verslo aplinkai, smarkiai besiskiriančiai nuo šiandieninės.
Organizacinė struktūra turi labai didelę įtaką įmonės veiklai: ji gali skatinti įmonės plėtrą ir ją stabdyti. Todėl organizacinė struktūra turi būti tokia kad leistų organizacijai įgyvendinti pagrindinės veiklos strategiją. Ji susidaro formuojantis pastoviems ir laikiniems tarpusavio santykiams tarp visų organizacijos padalinių, nustatant jos funkcionavimo sąlygas bei tvarką. Tai žmonių ir priemonių vienijimo procesas.
Organizacinė valdymo struktūra - tai pareigų, teisių ir atsakomybės paskirstymo forma tarp tarpusavyje susijusių funkcinių vienetų, atliekančių konkrečius valdymo veiksmus (R. Kreitner, 2003).
1. Tiksliu darbo pasidalij imu.
2. Valdymo lygių hierarchija.
3. Komandų grandine.
4. Personalo elgseną reguliuojančių normų ir taisyklių buvimu.
76
77
5. Personalo parinkimu pagal dalykines ir profesines žinias.
Organizuojant įmonės struktūrą reikia:
6. Sudaryti organizacinius elementus Suteikti įgaliojimus vadovauti.
7. Nustatyti komunikacinius ryšius arba vertikaliąją įmonės struktūrą (hierarchiją).
Patirtis liudija, kad kas 5-7 metai subręsta sąlygos, verčiančios peržiūrėti valdymo struktūrą. Prastinant ją, panaikinant nereikalingus skyrius ar grandis, galima patobulinti valdymą, padaryti jį veiksmingesnį. Tačiau nuolat greitėjančių pokyčių versle ir šis terminas jau gali būti per ilgas.
3. Tradiciniai organizacinės struktūros modeliai
Organizacinė valdymo kinta, keičiantis valdymo darbų sudėčiai bei turiniui, atsirandant naujiems šio...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!