Organizacinės struktūros atnaujinimas

Įmonė veikia kintančiame pasaulyje ir, norėdama jame išlikti, turi nuolat keistis. Tik tada ji bus aktyvi ir efektyviai veiks konkurencingoje rinkoje. Ji, kaip socialinis organizmas, sukuriama, vystosi, pasiekia brandą, sensta, tačiau plačiąja prasme galima teigti, kad tik nuolatinis keitimasis užtikrina įmonės egzistenciją. Įmonė, kuri sugeba nuolat kovoti su krizinę situaciją sukeliančiomis vidinėmis ir išorinėmis priežastimis, gali persitvarkyti, sėkmingai vystytis ir toliau klestėti padidinto konkurencingumo sąlygomis. Pasirinkau temą „Organizacinės struktūros atnaujinimas“ , kadangi noriu smulkiau susipažinti su jos bendra charakteristika plačiąja prasme, tai yra įmonės etapais, organizacinėmis valdymo elementais, struktūromis, aplinka, organizacijos elgsena aplinkoje, su valdymo tipais ir šių veiksmų įtaką įmonės reorganizavimui. Rašydama darbą šia tema naudojausi aplinkine informacija, literatūra, internetu ir kitais šaltiniais.
Organizacijos struktūra (F. S. Butkus, 2002, p. 19) yra organizacijos kaip sistemos sandara ir vidinė forma. Organizacijos struktūra yra tarpusavyje susijusių elementų ir jų sistemų, užtikrinančių ūkio komercinės veiklos vykdymą, vartotojų poreikių tenkinimą ir kitų tikslų įgyvendinimą, visuma. Organizacijos formos – tai organizacijos schemų nustatymo ir nuodugnios jos struktūros pateikimo variantai.
Struktūra statiniu požiūriu – tai socialinės ekonominės institucijos žmonių išdėstymas, suprantamas atsietai nuo jų funkcijų arba hierarchija. Hierarchija – tai daugiapakopė organizacinė struktūra, kurios grandys, einant iš viršaus į apačią, sudaro griežtai reglamentuotas pavaldumo ir priklausomybės pakopas.
Struktūra dinaminiu požiūriu – tai priemonių taikymas tam tikriems tikslams pasiekti.
Organizacinė struktūra – tai visuma priemonių darbui suskirstyti į skirtingas užduotis ir šių užduočių vykdymą koordinuoti. Tai taip sutvarkytas vadovavimo lygių ir funkcijų bendradarbiavimas, kad organizacijos tikslų būtų siekiama veiksmingiausiu būdu. Jos esmė – vienų vadovų ar padalinių pavaldumas kitiems. Su struktūra tampriausiai susietos dvi koncepcijos: darbo paskirstymo ir kontrolės.
Kiekviena organizacijos struktūra susideda iš individualių darbo vietų ir padalinių. Padalinys susideda tik iš individualių darbo vietų ir neturi kitų jam pavaldžių pavaldinių. Padalinių grupė apima bent du padalinius, joje gali būti ir atskirų individualių darbo vietų.
H. Mintzberg‘o organizacijos struktūros koncepcija. Jos...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!