Lyderystės raiška gamybinėje įmonėje

ĮVADAS

Šiame darbe nagrinėsime lyderystės temą gamybinėse įmonėse, nes šioje srityje lyderio vaidmuo turi itin svarbų poveikį tiek darbuotojų efektyvumui, tiek bendrovės veiklos rezultatams. Gamybinėje aplinkoje lyderystė yra iššūkių pilna, reikalaujanti ypatingų vadovavimo gebėjimų ir sprendimų priėmimo strategijų. Darbo temos aktualumas atsiskleidžia per nuolatinius gamybos proceso pokyčius, sparčiai kintantį technologinį kontekstą ir didėjantį konkurencinį spaudimą. Šiame kontekste svarbu ištirti, kaip lyderystė gali įtakoti gamybos įmonės veiklą ir jos gebėjimą prisitaikyti prie kintančių sąlygų. Tyrimo problema susijusi su klausimu, kaip lyderystės stilius ir metodai gali paveikti gamybos įmonės darbuotojų veiklumą ir bendrą organizacinį klimatą. Detaliau iškelsime kelius probleminius klausimus, kuriuos stengsimės išnagrinėti, siekdami suteikti praktinį indėlį į gamybos lyderystės veiksmingumą.

Darbo objektas: Lyderystės svarba gamybinei įmonei.

Darbo tikslas: Išsiaiškinti kaip lyderystė gamybinei įmonėje įtakoja įmonės rezultatus

Darbo uždaviniai:

• Išanalizuoti lyderystės stilius

• Lyderystės poveikis darbuotojo motyvacijai

• Išanalizuoti literatūra lyderystės tema

• Sukurti anketinę apklausą

Tyrimo metodai: Tyrimas apims tiek ir teorinius tiek ir empirinius metodus. Teoriniuose metoduose analizuosime mokslinę literatūra apie lyderystę, jos teorijas ir praktinį taikymą. Empiriniai metodai apims anketinę apklausą su gamybos įmonių darbuotojais ir jų patirtį lyderystės tema.

1. LYDERYSTĖS SAMPRATA

Lyderystę, kaip ir daugelį kitų socialinių reiškinių, sunku apibrėžti. Anot J. Albrechto (1995), lyderiavimo negalima įsprausti į kokius nors formalius rėmus, nes tai – menas, meistriškumas, talentas.

Pastaruoju metu mokslinėje literatūroje pateikiama daugybė įvairiausių lyderystės apibrėžimų bei sampratų. Per pastaruosius 60 metų buvo sukurtos net 65 skirtingos klasifikavimo sistemos lyderystės sampratai apibrėžti (P. G. Northouse, 2009). Skirtingi autoriai pateikia skirtingas lyderystės sampratas – R. M. Stongdillis (1974), apžvelgęs lyderiavimo teorijas ir tyrimus teigė, kad yra beveik tiek pat skirtingų lyderiavimo termino apibrėžimų, kiek ir žmonių, bandžiusių jį apibūdinti. Tačiau šiame darbe analizuojant įvairių mokslininkų pateiktus lyderystės apibrėžimus pastebėta, kad daugelyje apibrėžimų minimi tie patys komponentai: grupė, įtaka ir tikslas.

Viv. Shackletonas, P. Wale’as (2005) lyderystę įvardija kaip procesą, kurio metu individualus žmogus daro įtaką grupės nariams, kad būtų įgyvendinti grupės ar organizacijos tikslai. Taigi pastebime, kad minėti autoriai pateiktoje lyderystės sampratoje akcentuoja įtaka grupės narių elgsenai, siekiant įgyvendinti grupės ar organizacijos tikslus.

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!