Funkcinė valdymo struktūra įmonėje

Temos aktualumas. Per keletą paskutinių dešimtmečių daugelio išsivysčiusių šalių įmonių vienas iš funkcinio valdymo svarbiau­sių momentų, yra įmonės funkcinio valdymo tobulinimas atsižvelgiant į aplinkos pokyčius, remiantis kuriais įmonė laiku prisitaiko prie išorinės aplinkos po­kyčių.
Todėl funkcinio valdymo struktūros bei proceso tobulinimas atsižvelgiant į išorinės aplinkos pokyčius yra labai svarbus veiksnys pasprendžiantys įmonės tolesnės veiklos sėkmę.
Pažymėtina, kad darbe nagrinėjama mokslinė problema Lietuvoje beveik netyrinėta. Kai kuriuos įmonės aplinkos vertinimo veiklos aspektus analizuoja A. Vasiliauskas, J. Bivainis, V. Gronskas, P. Moščinskas, A.V. Rutkauskas savo moksliniuose darbuose. Nors į kai kurias atskiras sudedamąsias šiame darbe iškeltos problemos dalis minėti autoriai gilinasi, tačiau trūksta tyrimų, kuriuose būtų integruotai nagrinėjama įmonės aplinkos poveikis įmonės funkcinio valdymo tobulinimui.
Darbo objektas — funkcinė valdymo struktūra.
2. nustatyti svarbiausių funkcinio valdymo veiksnių identifikavimo svarbą kuriant įmonės strategiją;
3. apibrėžti funkcinio valdymo sprendimų priklausomybę nuo rinkos gyvenimo ciklo stadijos;
Tyrimo metodai. Suformuluota mokslinė problema buvo sprendžiama loginės analizės, statistiniais, vadybos mokslo lyginamosios analizes tyrimo metodais bei kiekybinių metodų pagalba. Dėl šios priežasties darbe vyrauja loginė ir palyginamoji analizė.
1.Funkcinės valdymo struktūros samprata
Funkcine valdymo struktūra kur kas lankstesni už kitas organizacines struktūras. Čia siekiama kuo toliau pabėgti nuo tradicines hierarchijos jėgos ir nuo vienetines komandos struktūros iki subalansuotos jėgos bei pareigų pasidalijimo. Pagrindiniai elementai, išskiriantys matricinę struktūrą iš kitų: pirma - čia yra vadybininkas, atsiskaitantis iš karto dviem vadovams; antra - yra vadybininkai, kurie dalijasi pavaldumu; trečia — yra pagrindinis vadybininkas, vadovaujantis visai šiai dvigubai struktūrai, sprendžiantis kilusius nesutarimus. Visiems šiems elementams keliami skirtingi reikalavimai.
Funkcinis valdymas nėra naujai sukurta struktūra. Jis atsirado JAV po Antrojo pasaulinio karo. Daugelis bendrovių, pasirinkusių matricinę struktūrą, organizuotos su dviguba atskaitomybes sistema: tai produktų ir regionų linijos, kur regionas (Žemaitija) gali būti nacionalinis filialas, pasaulio regionas (pvz. ES) ar tarptautinis vienetas. Funkcine struktūra nėra vienetinė. Tai yra dviejų ai net trijų dominuojančių elementų - funkcijų, produktų ar regionų kombinacija, galinti varijuoti...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!