Lyderio elgesys

LYDERIO ELGESYS: DIREKTYVINĖ LYDERYSTĖ, PARAMOS LYDERYSTĖ, SKATINANTIS AKTYVUMĄ.
Sąvokos (3)
Lyderis – gebantis valdyti pokyčius, privalo būti lyg vanduo. Jo gebėjimą galima palyginti su skysčiu. Vanduo randa kelia, o vėliau pats jį sukuria. Pirmiausia jsi juda aplink objektą, tačiau tuo pačiu metu pradeda tą objektą judinti. Laikui bėgant vanduo gali nudilinti net kiečiausią akmenį. (Maxwell, 2019);
Lyderystė suprantama kaip:
a) procesas;
b) įtaka;
c) atsiranda grupės kontekste;
d) susijusi su tikslo pasiekimu. (Northouse, 2009);
Sąvokos (5)
Lyderystė – nebijojimas neapibrėžtumo ir nuolat keistis. (Maxwell, 2019);
Lyderystė - tai įtikinimo procesas, pavyzdys, pagal kurį žmonės ar jų komanda skatina kitus siekti lyerio arba lyderio ir jo komandos bei jo pasekėjų, bendrų tikslų. (Haranath, 2017);
Lyderystė - būdas nurodyti kryptis, ir motyvuoti žmones siekti organizacijos tikslų. Dele, Nanle, Abimbola (2015)
Sąvokos (7)
Elgsena - tai gyvenimo ir veikimo būdas, elgimasis. (zodynas.lt);
Aktyvumas - Žmogaus, proceso ar kai kurių objektų charakteristika, apibūdinanti jų veiklumą, pvz., žmogaus a.; fizinis a. - griaučių raumenų sukelti sąmoningi judesiai. (zodynas.lt);
Direktyvinė lyderystė (1)
Direktyvinė lyderystė – aukštas struktūrizavimo darbo lygis, paaiškinimas pavaldiniams, ką ir kaip daryti, taip pat ko ir kada iš jų tikimasi.
Direktyvinė lyderystė (2)
Direktyvinio tipo vadovas baudžia grupės narius už prastus rezultatus, yra abejingas grupės narių emocinei savijautai, elgiasi nesusirinkęs, nepaaiškina savo sprendimų ir atmeta paprastų grupės narių nuomonę. Vadovavimas pagal direktyvą. Šis stilius panašus į autoritarinį. Pavaldiniai tiksliai žino, ko iš jų tikimasi, o vadovas duoda aiškius nurodymus. Pavaldiniai nedalyvauja priimant sprendimus.
(Hansen, Moore & Jessop, 2018);
Direktyvinės lyderystės pranašumai
efektyvumas ir savalaikiškumas;
aišku, kas atsakingas;
galima naudotis valdžios įgaliojimais be bauginimo;
ugdo žmones, kurie neturi pakankamai patirties;
suteikia daugiau garantijų priimti teisingą sprendimą.
◦ (Hansen, Moore & Jessop, 2018).
Direktyvinės lyderystės trūkumai
Neprisideda prie išsilavinusių darbuotojų profesinio augimo;
Kai kurie išsilavinę darbuotojai gali būti nemėgti arba piktintis;
Gali sukelti darbuotojų kaitą, kai žmonės įgyja pakankamai darbo patirties.
Direktyvinės lyderystės stilius tinka
Kai darbuotojas įgyja patirties ir kompetencijos;
Kai darbuotojas tam tikru mastu supranta savo darbą;
Kai darbuotojui reikia nukreipti ir padėti.
Paramos lyderystė
Paramos lyderystė – didelis...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!