Lyderystės projekcijos švietime

• „Didžiojo žmogaus“ teorijos atstovai teigia, kad lyderystė yra įgimta: lyderiais gimstama, o ne tampama.
• Bruožų teorijos autoriai lyderius dažniausiai charakterizuoja kaip herojus, mitines asmenybes, kurioms lemtis skyrė būti pirmiems pagal aplinkybes ar poreikį.
• Elgesio teorijos vadovaujasi nuostata, kad didieji lyderiai susiformuoja, jais negimstama.
• Šių teorijų pagrindas yra biheviorizmas, todėl tyrėjų dėmesys krypsta į lyderių veiksmus ir sprendimus, o ne į mąstymo ypatumus ar vidines būsenas.
• Lyderio sėkmė priklauso nuo daugelio kintamųjų: lyderystės stiliaus, pasekėjų savybių, situacijos.
• Kouzes ir Posner, 1999 skiria du lyderių tipus pagal lyderystės stiliaus priklausomybę nuo situacijos: (1) lyderius, orientuotus į santykius; (2) lyderius, orientuotus į užduotį.
3 ETAPAS. Vadovo ir pasekėjų tarpusavio santykiai
• Lyderio ir jo pasekėjų tarpusavio santykiai, dažniausiai kuriami konkrečioje organizacijoje, vykstant socialinei sąveikai tarp vadovo ir pavaldinių.
• Lyderio ir pasekėjų santykiai, o ne lyderio bruožai ir elgesys, lemia lyderystės sėkmę.
Transakcinė lyderystė
Transformacinė lyderystė
Grindžiama vadovo lyderio racionaliu veiklos tikslo, uždavinių ir situacijos suvokimu.
Tai procesas, kuriantis vadovo lyderio ir pasekėjų ryšį, palaikantį visų augimą ir tobulėjimą, kaip būtiną lyderystės sąlygą ir prielaidą.
Transakcinis lyderis nurodo, ką pasekėjai privalo padaryti, paaiškina kiekvieno vaidmenį ir užduoties atlikimo reikalavimus, nustato pavaldinių poreikius ir nurodo, kaip jie bus patenkinti, kai darbas bus atliktas.
Transformacinis lyderis įkvepia pavaldinius prisidėti prie bendros vizijos kūrimo ir tikslų įgyvendinimo, įgalina siekti rezultatų, skatina savarankiškai spręsti problemas. Jis yra dėmesingas pasekėjų poreikiams, stengiasi jiems padėti maksimaliai panaudoti visas galias ir galimybes.
Išskiriami du transakcinės lyderystės palaikymo ar įtvirtinimo veiksniai: skatinimas pagal nuopelnus (sekėjų pastangos išmainomos į konkretų paskatinimą) ir vadovavimas reaguojant į išimtis (darbuotojų klaidas ištaisanti kritika, neigiamas grįžtamasis ryšys ir pastiprinimas.)
Yra išskiriami trys transformacinės lyderystės...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!