Korporacijos valdymas

Organizacijos valdymo sistema nusako kam tarnauja organizacija ir kaip turi būti priimami sprendimai , susiję su organizacijos tikslais ir prioritetais. Tai susiję su tuo, kaip turėtų funkcionuoti organizacija bei kaip pasiskirsto galia tarp skirtingų įtakos grupių.
◦ Antra, organizacijos tampa aiškiai atskaitingos ne tik “savininkams” ir “vadovams”, bet ir visuomenei.
Patikėtojo-patikėtinio teorija paaiškina kaip veikia ryšiai valdymo grandinėje. Pačioje paprasčiausioje grandinėje (pavyzdžiui, mažame šeimos versle) taryba yra tiesioginis akcininkų (patikėtojų) patikėtinis. Tokia firma paprastai turi mažai akcininkų, iš kurių kai kurie, kaip firmos vadovai dalyvauja ir kasdieninėje firmos veikloje. Didelėse organizacijose situacija yra daugiau komplikuota, kadangi iškyla poreikis turėti profesionalius vadovus, kurie nėra akcininkai ar tarybos nariai. Didelėse viešai kotiruojamose kompanijose valdymo grandinė turės papildomus ryšius su akcininkais, kadangi egzistuoja didelis individualių akcininkų skaičius. Tačiau dauguma iš šių naudos gavėjų nėra tiesiogiai investavę į kompanijas. Dauguma finansines investicijas laiko pensijų fonduose, kurie investuoja į didelį kompanijų skaičių. Šiuos fondus kontroliuoja patikėtiniai, o kasdieninę investavimo veiklą vykdo investicijų vadovai. Todėl galutiniai naudos gavėjai gali nežinoti, kurių kompanijų dalį jie turi ir turės mažai galios tiesiogiai daryti įtaką kompanijų tarybai. Kompanijos taryba yra patikėtinis investicijų vadovams, kurie yra patikėtiniai pensijų fondų patikėtiniams ir galiausiai galutiniams naudos gavėjams.
Patikėtojo-patikėtinio teorija daro prielaidą, kad kiekvienas patikėtinis turi iniciatyvą dirbti patikėtojo geriausių interesų naudai. Tačiau vykdantieji ir kiti vadovai, kurie pasirenka ir realizuoja strategiją yra labai nutolę nuo galutinių naudos gavėjų. Todėl atsiranda poreikis tikrinti kiekvieno patikėtinio veiklą. Be to, patikėtinis kiekvienoje grandinės dalyje dirbs savo asmeninių interesų naudai, o tai pasireikš jo kasdieniniuose sprendimuose. Vadovai sieks asmeninės karjeros, didesnio uždarbio ir pan. Todėl tai gali įtakoti, jog priimti sprendimai nebus geriausi galutiniam naudos gavėjui. Pavyzdžiui, vadovai gali priimti sprendimą susijungti su kita kompaniją, siekdami asmeninio finansinio atlygio, galimybės valdyti didesnę kompaniją, o ne tenkinti akcininkų interesus.
• Tikėtina, kad iškils interesų konfliktai tarp skirtingų grupių valdymo grandinėje ir...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!