Komandinis darbas

Senasis organizacinės struktūros modelis buvo pagrįstas hierarchijos nuostata, kad organizacijos vadovybė žino visus atsakymus ir atsako už organizacijos tikslus bei darbo procesus. O besiformuojantis komandų modelis remiasi naujomis nuostatomis – kad žinios ir atsakymai gaunami sudėjus visų organizacijos narių sugebėjimus ir žinias, kai jie sutelkiami į komandas.
Šiame savo darbe aš plačiai aprašiau komandinį darbą.
Pirmame savo darbo skyriuje aš išnagrinėjau komandos vystymosi etapus, pagrindines efektyvaus komandinio darbo sąlygas, komandinio darbo naudą ir komandos sutelktumą.
Antrame savo darbo skyriuje, pavadintame „VADOVAS IR KOMANDA“ aprašinėju kitų autorių pateiktą teorinę medžiagą, kaip tinkamos sudaryti ir formuoti komandas. Ir kaip reikia vadovauti komandai.
Skyriuje „KOMANDOS NARIŲ VAIDMENYS“ išvardyti ir apibudinti devyni komandiniai vaidmenys.
Ketvirtąjame savo darbo skyriuje išanalizavau kuo skiriasi aukšto atlikimo lygio komanda (superkomanda) nuo savivaldos komandos.
Kaip teigia C.K. Prahaladas iš Mičigano universiteto dėmesys komandose bus kreipiamas į žmogaus įgūdžius ir „net tie vadovai, kurie bus paskirti lyderiais, turės išmokti eiti su komanda“. [6, p.508]
1.1. Komandos vystymosi etapai
Organizacijose, kaip ir kasdieniame gyvenime, sutinkame žmonių grupių. Čia esančios žmonių grupės dažnai pasiskirsto darbus ir atsakomybės sritis. Kiekviena naujai įsikūrusi arba auganti įmonė priima į savo kolektyvą naujų darbuotojų, formuoja naujas darbo grupes, skyrius, padalinius arba renka specialistų grupę bendram projektui. Formuojant grupę arba ją reorganizuojant paprastai susiduriama su tais pačiais etapais ir dėsningumais. [2]
Kiekviena nauja grupė formavimosi periodu pereina šiuos etapus:
Formavimasis. Žmones į naują grupę suburia bendri tikslai arba bendra veikla, tačiau paprastai jie vienas kito dar nepažįsta. Šiame etape būna daug neapibrėžtumo: neaiškūs grupės tikslai, lyderiai bei neaiški pati grupės struktūra. Dažniausiai žmonės šiame etape stebi ir „tikrina“, koks elgesys grupėje bus priimtinas. Etapas baigiasi, kai žmonės ima suvokti save kaip grupės narį.
Sąmyšio arba audros etapas. Paprastai šis etapas siejamas su grupėje kylančiais konfliktais. Šie konfliktai bei jų baigtis lemia tolesnę grupės hierarchinę struktūrą. Praktiškai kiekviena grupė turi savo lyderį ar lyderius. Organizacijose paprastai būna formalūs lyderiai,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!