Komandinio darbo privalumai ir trūkumai atvejo analizė

Komandinis darbas šiuolaikiniame pasaulyje – vienas pagrindinių organizacijos sėkmę lemiančių veiksnių, kuris turi privalumų ir trūkumų.
Tyrimo metodai ir priemonės – mokslinės literatūros analizė. Naudojamas internetas, knygos, straipsniai.
Neretai komandinis darbas tapatinamas su darbu grupėje. Tačiau šiuolaikinei organizacijai, norinčiai įdiegti komandinį darbą, neužtenka tik sudaryti formalias darbo grupes – norint valdyti ir kuo geriau išnaudoti grupės potencialą reikia skatinti atskirų asmenybių bendradarbiavimą. Jei bandytume suformuluoti tikslų komandos apibrėžimą, komandą veikiausiai apibudintume kaip efektyviai dirbančią grupę, pasiekusią tokį integracijos lygį, kai veiklos efektyvumą lemia vaidmenų pasiskirstymas tarp komandos narių, jų tarpusavio santykiai ir motyvacija. Dauguma organizacijų nori turėti įgūdžių derinį, kad galėtų teikti sudėtingas paslaugas ar gaminti modernius gaminius (Unsworth, West, 2005, p. 315) Vis didėjanti konkurencija verčia įmones keisti ne tik teikiamas paslaugas, jų kokybę, bet ir vidinį organizacinį darbą. Komandinio darbo rezultatai kur kas geresni, nei didelių organizacijų grupių ar individualiai dirbančių žmonių darbo rezultatai.
Organizacijos, skatinančios savo darbuotojus už asmeninius pasiekimus, kuria aplinka, kurioje išlieka tik stipriausieji. Jos sunkiai persiorientuoja į komandinį darbą, nes komandinis darbas neleidžia išryškinti asmeninio pasiekimo. Kultūros taip pat skiriasi: tai priklauso nuo to, kaip jose auklėjami vaikai – iškeliant komandinę dvasią ar asmeninius pasiekimus. Žmones iš skirtingos aplinkos, kurioje vaikai auklėjami, pabrėžiant asmeninius laimėjimus, ugdomas jo savarankiškumas ir rungtyniavimo jausmas, sunkiau prisitaiko prie komandinio darbo principo, kai reikia būti ne lyderiu, bet lygiaverčiu komandos nariu.
Komandinio darbo metu darbuotojams suteikiama galimybę augti, įsitraukti į bendrų įmonės problemų sprendimą, atsakomybė ir galia pasiskirsto tarp organizacijos vadovybės ir komandos narių. Organizacijoje diegiant komandinio darbo modelį, didelis vaidmuo tenka ir įstaigos vadovams. Almonaitienė V., Baršauskienė J., ir kiti (2010) teigia, kad viena ryškiausių tendencijų organizacijoje – nuolat didėjantis dėmesys pagrindiniam organizacijos turtui –žmonėms, o kartu – ir žmonių santykiams joje. Siekiant vis sudėtingesnių tikslų, norint įveikti vis didesnius iššūkius, būtina pasitelkti kiekvieno darbuotojo gebėjimus, kūrybiškumą ir entuziazmą.
Galime teigti, kad komandinis...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!