Kokybės kontrolė organizacijoje

• Pirmoji – tai normalus organizacijos darbas, kai organizacija nori sėkmingai vystyti savo veiklą, nenori patirti bereikalingų nuostolių dėl šiuolaikinių kokybė vadybos principų ir metodų nežinojimo, nori kvalifikuotai tinkamame lygyje bendrauti su savo tiekėjais ir klientais, sėkmingai spręsti kokybės klausimus. Tai yra ta situacija, kai organizacija yra suformavusi savo veiklos strategiją, o kokybės vadyba paremia ją spęsdama kokybės klausimus.
Antroji – kai organizacijoje kuriama atitinkanti tarptautinius standartus kokybės vadybos sistema.
• Ši sistema kuriama tokios apimties, kokios reikalauja tarptautinis ISO 9001: 2000 standartas organizacijos kokybės tikslams pasiekti.
• Tai į kokybę orientuotas organizacijos vadovavimo būdas, pagrįstas visų jos narių dalyvavimu, siekiant ilgalaikės sėkmės tenkinant klientą ir naudos savo organizacijos nariams ir visuomenei.
• Šioje vadybinėje situacijoje kokybės vadyba vaidina pagrindinį vaidmenį apibrėžiant vadovų veiklą, formuojant politiką ir strategiją, vykdant personalo vadybą, valdant ir paskirstant išteklius bei formuojant pripažinimo, skatinimo sistemą.
• Santykių su teikėjais pasikeitimas;
• Kokybės matavimas, kokybės išlaidų analizė, kompiuterių panaudojimas;
• Mokėjimas analizuoti ir tenkinti vartotojų (klientų) poreikius;
• Pastovus kokybės gerinimas;
• Organizacijos struktūros pritaikymas prie besikeičiančių situacijų.
Inovacinio kokybės projekto vykdymo etapai
• Projektas
• Etapai
• Išlaidos
• Tūkst.Lt
• Laikas,
• mėn.
• Sėkmės
• Tikimybė,%
• A
• Susitikimas su straipsnio pagrindiniais autoriais
• 3
• 2
• 100
• B
• Kelionė į užsienį įmonių aplankymui
• 15
• 3
• 100
• C
• Nustatymas eksperimentiniu būdu ar tikrai naujas plastikas dirbs gerai
• 50
• 6
• 80
• D
• Mažo bandomojo modelio pagaminimas
• 200
• 12
• 90
• E
• Pirmosios produkcijos gamyklos pastatymas
• 1100
• 12
• 80
Organizacijoje vykdomi procesai
• Vadybos procesas – strateginis planavimas, išteklių valdymas, personalo valdymas, mokymai, priežiūra ir auditai, pastovus gerinimas;
• Pagrindiniai procesai:
• Rinkodaros (marketingo) procesas;
• Projektavimo, vystymo procesas;
• Pirkimo, aprūpinimo procesas;
• Gamybos ar paslaugų teikimo procesas.
• Pagalbiniai procesai:
• Įrengimų priežiūros, informacijos, apkaitos ir kt.
Taguči nuostolių funkcija
• Kokiu tikslumu turi būti vykdomi organizacijoje procesai galima spręsti iš Taguči nuostolių funkcijos:
• L = k ( X – T ) 2
• Kur:
• L – nuostoliai, piniginiais vienetais;
• k – išlaidų koeficientas;
• X – faktinė...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!