Kaizen nuolatinio tobulinimo metodas

Dabartiniame globaliame, sparčiai kintančiame pasaulyje, kuriame apstu problemų bei iššūkių, organizacijoms itin svarbu nuolatos mokytis ir tai greičiau daryti nei konkurentai. Nuolatinis geresnių sprendimų ieškojimas turi tapti pagrindine įmonės misija ir nuolatine veikla.
Darbo objektas – „Kaizen“ nuolatinio tobulinimo metodas/ filosofija.
Darbo tikslas – išnagrinėti nuolatinės kokybės gerinimo, metodo „Kaizen“ teorinius aspektus, bei jo reikšmę organizacijoms.
• Remiantis mokslinės literatūros šaltiniais išanalizuoti „Kaizen“ metodo esmę, jo priemones.
• Išanalizuoti ir įvardinti „Kaizen“ metodo reikšmę organizacijoms .
Kai
Zen
pokytis
geras
keitimasis į geresnį
„Kaizen“?
Apima mažus, laipsniškus, tačiau nuolatinius pakeitimus. Jie gali būti nežymūs trumpu laikotarpiu, bet esminiai per ilgesnį laiką.
Apima : kainą, pristatymo vartotojams grafikus, darbuotojų saugumo ir kvalifikacijos gerinimą, santykius su tiekėjais, naujų produktų kūrimą, produktyvumą.
„Kaizen“?
Visi darbuotojai, aukščiausio lygio vadovai turi nuolat komunikuoti ir dalyvauti procesuose drauge.
Organizacijos vadovaudamosi „Kaizen“ metodika įkvepia visus organizacijoje esančius darbuotojus jaustis organizacijos dalimi
„Kaizen“ istorija
Pasibaigus II pasauliniui karui JAV siekdama paskatinti, padėti atsistatyti Japonijos šaliai, jos ekonomikai pasitelkė į pagalbą mokslininkus, kurių tarpe buvo garsūs visuotinės kokybės vadybos pionieriai Edvards Deming ir Joseph Juran .
„Kaizen“ istorija
1986 metais autorius Masaaki Imai vakarams savo knygoje „Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success“ pristatė Japonišką terminą pavadinimu „Kaizen“. Nuo Kaizen metodo, filosofijos pristatymo vakarams šis ėmė sparčiai plisti, bei susilaukti vis didesnio dėmesio iš organizacijų įsikūrusių „vakaruose“.
„Kaizen“ diegimo priežastys
atliekų mažinimas: atsargos, laukimo laikas, transportas ir judėjimas;
darbuotojų gebėjimų tobulinimas;
padidėjęs našumas ir geresnė kokybė;
geresnis erdvės išnaudojimas;
stipresnis ryšys tarp įmonės administracinių padalinių.
„KAIZEN“ METODO TEORINIAI ASPEKTAI
1 Pav. „Kaizen“ Metodologijos Lietsargis
Šaltinis: (Kaizen Definition & Principles In Brief , 2006)
Oreantacija klientui; Visuotinė kokybės kontrolė/ „6 sigma“;
Kokybės ratas;
Pasiūlymų sistema; Automatizacija;
Disciplina darbo vietoje; Visuotinė produktyvi priežiūra.
„Kanban“;
Kokybės įgyvendinimas;
„Just- in – time“;
Nulis defektų
Mažų grupių aktivizacija;
Produktyvumo įgyvendinimas;
Naujų produktų diegimas
Kaizen 5S principai
1
SEIRI
Atrinkimas, rūšiavimas
4
SEIKETSU
Standartizavimas
2
SEITON
Sisteminis išdėstymas, dėsningumas
3
SEISO
Švara
5
SHITSUKE
Organizuotumas, disciplina, drausmės
Nuolatinis laipsniškas tobulinimas
Visų darbuotojų įtraukimas į tobulinimo procesą
Contents Title
nedideli pokyčiai lengviau įgyvendinami ir nesukelia darbuotojų pasipriešinimo
dažnai nepanaudotas darbuotojų kūrybiškumas išskiriamas, kaip viena esminių priežasčių organizacijos nuostolių atsiradimui viduje
„Kaizen“ pagrindiniai principai
Įdiegus Kaizen
„Monroe Autopecas“ (pirmaujanti Brazilijos...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!