Įmonės personalo motyvavimo sistema

Pastaruoju metu pastebimas reiškinys organizacijose – didelė darbuotojų kaita. Viena iš dažniausių to priežasčių – motyvacijos sistemos nebuvimas arba esamos motyvacinės sistemos trūkumai įmonėje. Tai įtakoja darbuotoją ieškoti geresnių darbo sąlygų.
Pagrindinis vaidmuo ir didžiausia atsakomybė organizuojant veiklą įmonėje tenka jos vadovui. Įmonės personalas yra daug daugiau nei darbo jėga. Tai kiekvienos įmonės resursas ir kapitalas. Personalo valdymas yra svarbi personalo vadybos sritis. Jį mes suvokiame kaip kartu dirbančių ir bendrų tikslų siekiančių įmonių darbo organizavimą ir koordinavimą.Tačiau nereikėtų to suvokti siaurąja prasme – tai netik vadovavimas įmonės personalui ir reikalavimai iškelti jam. Tam, kad darbuotojas galėtų duoti maksimalios naudos įmonei, reikia sukurti jam tinkamą darbo aplinką, motyvuoti jį.
Tyrimo aktualumas.
Kurį laiką pirmiausia įmonės rūpinosi pardavimu – stengėsi patenkinti klientų lūkesčius. Taip pat tobulinti gamybos ar paslaugos teikimo technologiją, kad galėtų gerinti kokybę, mažinti sąnaudas, išsilaikytų rinkoje ir dar įgytų pagarbą savo srities specialistų akyse. Visa tai yra pasirenkama organizacijos strategija.
Personalo funkcijai organizacijoje ilgai buvo priskiriamas tik administracinis vaidmuo. Darbuotojų dokumentacijos ir apskaitos tvarkymas, darbuotojų įdarbinimas ir atleidimas buvo pagrindinės personalo valdymo atsakomybės sritys, o organizacijos darbuotojai – tik jiems paskirtų užduočių atlikėjai.
Strateginio personalo valdymo samprata, pradėta praktikuoti Vakarų šalyse 1980 metais, atskleidė naują požiūrį į organizacijoje dirbantį žmogų, jo indėlį į organizacijos veiklos rezultatus ir kartu naujas įmonės konkuravimo galimybes. Darbuotojas buvo pripažintas svarbiu siekiant įmonės verslo strategijos sėkmės ir kuriant jos konkurencinį pranašumą.
Personalo valdymo strategiją, įvairiai apibrėžiamą atskirų autorių, galima būtų apibūdinti kaip bendrą darbo su žmonėmis kryptį (-is), siekiant užtikrinti ilgalaikį organizacijos veikimą. Personalo strategijos sudarymas yra nevienareikšmis ir nuolat diskutuojamas procesas. Personalo strategijos sudarymas – tai galimybė atidžiau įvertinti ir sėkmingiau pasitelkti organizacijoje glūdinčią žmonių galią. Tačiau įmonė turi nepamiršti ir savo darbuotojų, ir įvertinti kaip pasirinkta strategija gali paveikti juos. Šiais laikais darbo aplinkoje vis dažniau yra susiduriama su personalo motyvavimo problema. Darbuotojų motyvacija ir motyvavimas yra...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!