Gamybos efektyvumo didinimo rezervai vadybiniu aspektu

Darbas skirtas svarbių gamybinio verslo eko­nominės plėtros ir akceleracijos informaciniam ty­rimui ir modeliavimui, kaip priemonei, įgalinan­čiai priimti ekonomiškai pagrįstus valdymo spren­dimus, įvertinti laukiamą ekonominį naudingumą ir riziką.
Nagrinėjami konkrečios baldų gamybos įmonės produkcijos gamybos ekonominiai parametrai, gamybos ekonominės plėtros ir jos akceleravimo galimybių ir prielaidų problemos, gamybos vertiniai rodikliai šiame procese. Taip pat aptariamos produkcijos gamybos optimizavimo ga­limybės.
Darbo objektas – gamybos efektybumo didinimo valdymo efektyvumas.
Straipsnio tikslas - išanalizuoti laiko valdymo efektyvumą lemiančių veiksnių struktūrą ir turinį teo­riniu bei praktiniu aspektu.
1. Mokslinės literatūros gamybos efektybumo valdymo tematika analizė, teiginių apibendrinimas.
2. Gamybos efektybumo efektyvumą lemiančių faktorių analizė ir vertinimas praktiniu aspektu.
Metodai: Lietuvos ir užsienio autorių mokslinės li­teratūros sisteminė analizė, anketinė apklausa, loginė analizė bei sisteminis vertinimas.
Svarbi vieta darbe skiria gamybinės įmonės veiklos plėtotės krypčių parinkimui siejant tai su gamybos specializavimu, gamintojo ir inves­titoriaus ekonominių interesų suderinamumu eko­nominėje verslo plėtotėje ir jos spartinime. Valdymo produkcijos gamybos naudingumas siejamas su jos realizavimo rezultatais, smeigiamo efektu investicijų gamybos plėtrai vertinimais,
Kiekvienas organizacijos vadovas nori ir sie­kia, kad jo organizacijai sektųsi ir ji taptų lydere tarp konkurentų. Tačiau ne kiekvienas žino ir suvokia, nuo ko priklauso organizaci­jos sėkmė. Tai yra globali problema, kurią bando spręsti ir įvairiai interpretuoti daugu­ma pasaulio valdymo srities mokslininkų ir praktiku.
Organizacijos sėkmė priklauso nuo dau­gelio veiksnių. Svarbiausias iš jų - vystymosi procesas, kuris garantuoja ne tik organizaci­jos egzistavimą, bet ir sąlygoja organizacijos veiklos bei jos valdymo inovacinį procesą.
Galbūt ne visiems suprantama, kuo skiria­si besivystanti organizacija nuo tiesiog funk­cionuojančios organizacijos. Esminiai skir­tumai -besivystanti organizacija yra kūrybin­ga, į savo veiklą diegianti inovacijas, todėl didinanti savo galimybes bei jas realizuojan­ti. Funkcionuojanti organizacija nuolat kar­toja ir tęsia savo nusistovėjusią veiklą ir tvar­ką apibrėžtų galimybių lygmenyje. Besivys­tanti organizacija niekuomet nesensta: tik funkcionuojanti organizacija jau po 5 ar 3 metų ar dar greičiau pasensta.
Vykstant sparčiam pasaulio rinkų globalizavimo procesui neišvengiamai kyla šalies įmonių konkurencingumo problemų. Siekiant išlikti konkurencingiems, reikia didinti...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!