Dirbančiųjų motyvacijos sistema: UAB "Bangelė"

Viena iš pagrindinių sėkmingo organizacijų funkcionavimo prielaidų yra valdymas. Be valdymo neįmanoma kryptinga žmonių veikla.
Klasikinė valdymo teorija, akcentavusi ypatingą dėmesį darbo organizavimui, gerai užsirekomendavo praeityje. Tačiau ji stokoja dėmesio žmogui, joje vyrauja technokratinis požiūris. Žmogiškųjų santykių teorija, kaip atsaką į klasikinės teorijos ribotumą, suformavo naują požiūrį į žmogų – ne kaip į darbo įrankį, bet kaip į bendradarbį, partnerį. Sukurta nemažai valdymo koncepcijų, kuriose orientuojamasi į šio požiūrio įgyvendinimą.
Įmonės bei organizacijos, kurios siekia būti konkurentabilios, teikti savo prekes ar paslaugas Europos ir kitose pasaulio šalyse, derėtų nepamiršti savo darbuotojų ir teikti kiek galima didesnį dėmesį darbuotojų skatinimui, jų poreikio patenkinimui ir personalo vadybai. Įmonės ir organizacijos, kurios turi įdiegtas ir diegia kokybės sistemas bei nori, kad šios efektyviai veiktų, privalo suprasti, kad be visų savo darbuotojų pagalbos nieko nelaimės ir daug darbo ir investicijų pareikalavęs darbas žlugs, todėl labai svarbu skirti didelį dėmesį įmonės darbuotojų motyvacijos sistemai.
Taigi, siekiant efektyvios įmonės (organizacijos) veiklos, norint užtikrinti kokybišką įmonės (organizacijos) valdymą, kokybišką gaminių ir paslaugų teikimą, reikia nepamiršti personalo vadybos svarbos, darbuotojų poreikių, siekių, nes tik jie yra pagrindinė ir didžiausia jėga įmonėje ar organizacijoje.
Darbo tikslas:
Išnagrinėti UAB „Bangenė “ dirbančiųjų motyvacijos sistemą.
Darbo uždaviniai:
1. Atskleisti personalo vaidmenį organizacijoje;
2. Išsiaiškinti darbuotojų motyvacijos organizacijoje būdus ir galimybes;
3. Pateikti tyrimo instrumentarijų;
4. Atlikti darbuotojų motyvacijos sistemos tyrimą.
Darbo metodai:
Mokslinės literatūros analizė;
Anketinė apklausa.
1. PERSONALO VAIDMUO ORGANIZACIJOJE
Perėjimas į rinkos ekonomiką susijęs su esminiais įmonės veiklos pokyčiais, kuriuos apsprendžia tiek išoriniai, tiek vidiniai pasikeitimai. Konkurencija privataus kapitalo sąlygomis verčia įmonės vadovybę operatyviai reaguoti į įvairius rinkos pokyčius: laiku diagnozuoti galimų pokyčių pasekmes, iš anksto pasirinkti racionaliausią sprendimą laukiamoje situacijoje, kitu atveju galimi skaudūs negrįžtami padariniai.
Greita ir tiksli vidinė informacija padeda įmonės vadovybei lengviau rasti sprendimus į susidariusias problemas. Todėl tam reikalinga gerai organizuota įmonės valdymo (vidinė) sistema. Kiekvienos įmonės vadovai kuria įmonės viziją – kokia ji yra dabar; ir kokia ji bus...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!