Darbuotojų motyvavimas Šiaulių lopšelyje-darželyje "Žilvitis"

IŠVADOS IR PASIŪLYMAI...............................................................................................................
Vadovavimo sėkmė daugeliu atveju priklauso nuo vadovo gebėjimo naudoti motyvacines priemones ir pačių darbuotojų motyvacijos laipsnio. Žmogaus elgesys visada yra motyvuotas. Kartais žmogus stropiai atlieka savo darbą, tačiau kartais jo vengia, bet kurio atveju reikėtų ieškoti elgesio motyvų.
Individualus pasitenkinimas gerai atliktu darbu ir didžiavimasis jo rezultatais ugdo atsakomybę. Žmogus įgytą kvalifikaciją, gebėjimus, žinias bei patirtį siekia panaudoti savo darbe ir kuo geriau jam tai sekasi, tuo didesnis yra jo pasitenkinimo lygis, taip pat ir motyvacijos lygis. Šiuo atveju darbuotojai organizacijos tikslus laiko savais ir ten, kur vadovavimas ir darbo organizavimas suteikia jiems galimybes pasireikšti, jų darbas bus efektyvus. Todėl motyvuoti darbuotojų veiklą – tai suvokti jų interesus, suteikti jiems galimybę realizuoti gebėjimus darbo procese. (Juozaitienė, Stapukonienė, 2004, 107 psl.)
Darbo objektas – darbuotojų motyvacija Šiaulių lopšelyje-darželyje „Žilvitis“.
Tyrimo tikslas - išsiaiškinti ar Šiaulių lopšelyje-darželyje „Žilvitis“ darbuotojai motyvuojami ir kokie motyvacijos būdai naudojami.
Darbo uždaviniai:
1. Pateikti Šiaulių lopšelio-darželio „Žilvitis“ charatreristiką.
2. Sudaryti tyrimo instrumentariumą, atlikti tyrimą ir išanalizuoti jo razultatus.
3. Pateikti išvadas ir pasiūlymus.
Temos aktualumas. Darbuotojai – kiekvienos įstaigos sėkmės pagrindas ir pagrindinis variklis. Norint pasiekti gerų darbo rezultatų svarbiausia turėti kompetentingą darbuotojų komandą, kuri pasinaudodama visomis pažangiomis technologijomis suteiktų kokybiškas paslaugas. Taigi, darbuotojai yra pagrindas, o kad jie našiai dirbtų ypatingai svarbi darbuotojų skatinimo sistema.
1. TEORINĖ MOTYVACIJOS ANALIZĖ
1.1. Darbuotojų motyvacijos būdų charakteristika
Vienas svarbiausių ir sudėtingiausių personalo valdymo uždavinių – pasiekti, kad visi organizacijos nariai gerai ir našiai dirbtų, t.y. skatinti arba motyvuoti darbą. Kadangi organizacijos bendros veiklos tikslai niekada negali savaime sutapti su žmogaus tikslais, kurių siekdamas jis įsijungia į organizaciją, vadybos praktika ir organizacijų teorija žino gausybę būdų, kaip orientuoti žmogaus pastangas organizacijai reikiama linkme, pradedant prašymu, baigiant apgaule ir prievarta. (Butkus, 2003, 168 psl.)
Motyvaciją galima apibrėžti taip: suinteresuoti žmonės labiau stengiasi pasiekti geresnių veiklos rezultatų nei nesuinteresuoti. Elementariausią motyvacijos procesą galime pavaizduoti schematiškai.
Nepatenkintas poreikis sukelia įtampą, kuri skatina tam tikras...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!