Darbuotojo pasitenkinimas darbu valdymo planas

Šiomis dienomis, kai naujų technologijų atsiradimo greitis vis didėja, o žmogiškieji ištekliai išlieka daugumos įmonių varomąja jėga, įmonėms būtina prisitaikyti. Prisitaikydamos prie šio laikmečio įmonės keičia savo valdymo politiką: vis daugiau investuoja į darbuotojus, jų kompetencijos kėlimą, rengia mokymus. Tam, kad visos pastangos ir investicijos nenueitų veltui ir darbuotojas, į kurį buvo tiek daug investuota neišeitų su visais savo gebėjimais dirbti pas konkurentus, būtina imtis priemonių – ištirti kokie veiksniai lemia darbuotojų pasitenkinimą darbu ir nustatyti, kokių pasitenkinimo darbu didinimo priemonių trūksta.
Darbo objektas: pasitenkinimas darbu.
Darbo tikslas: sudaryti N darbuotojo pasitenkinimo darbu valdymo planą.
4. Išsiaiškinti, kokių priemonių reikia daugiau norint, kad N darbuotojo pasitenkinimas darbu augtų.
1. Mokslinės literatūros analizė;
2. Stebėjimas;
3. Apklausa raštu.
1. Pasitenkinimo darbu didinimo priemonės
Tam, kad galėtume nagrinėti pasitenkinimo darbu didinimo priemones, pirmiausia pažvelkime, kaip pasitenkinimo darbu sąvoka yra apibrėžiama mokslinėje literatūroje. Pasak vadybos ir žmogiškųjų išteklių profesoriaus Roberto L. Henemano (Robert L. Heneman, 1989 m.), pasitenkinimas darbu - paties darbo ir darbinės aplinkos įvertinimas, kuris priklauso nuo to, ką darbuotojas patiria darbe (kaip yra iš tikrųjų) ir nuo to, ko darbuotojas tikisi iš darbo (kaip turėtų būti) (Albinas Marčinskas, Agnė Šikšnelytė, 2002) [Error: Reference source not found]. Kad ir kokias geras darbo sąlygas asmuo beturėtų, jo pasitenkinimą darbu galima vertinti tik per jo paties lūkesčių prizmę. Tačiau ne vien darbo sąlygos turi įtakos darbuotojo pasitenkinimo darbu lygiui. Kiti mokslininkai teigia, kad pasitenkinimas darbu – tai individo požiūris į darbą, kuris priklauso nuo asmenybės bruožų (Faragher EB., Cass M., Cooper CL., 2005) [Error: Reference source not found].
Šiame darbe N darbuotojo pasitenkinimo darbu didinimo priemones nagrinėsime remdamiesi visame pasaulyje gerai žinomo psichologo ir verslo vadybos teoretiko Frederiko Irvingo Herzbergo (Frederick Irving Herzberg) dviejų veiksnių teorija. Autorius teigia, kad darbuotojų pasitenkinimas didžiąja dalimi priklauso nuo darbo esmės, atsakomybės, pasiekimų, pripažinimo, paaukštinimo bei tobulėjimo galimybių, o nepasitenkinimas – nuo kompanijos politikos ir valdymo,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!