Valdymo struktūros projektavimo darbų seka

Visose vadybos knygose, kuriose rašoma apie valdymą, rasime paminėtas linijinę ir funkcinę valdymo sistemas.
Racionaliausi organizacijos valdymo darbą dirbančių darbuotojų grupavimo, taigi organizacijos valdymo aparato struktūrizavimo pagrindai yra du: pagal organizacijos tikslus ir pagal organizacijos veiklos sistemos elementus. Geriausia ją struktūrizuoti pagal darbo – gaminti vartotojams skirtą produktą – sistemos elementus. Kadangi organizacijos veiklą įprasmina jos vartotojams gaminamas produktas, pirmasis organizacijos valdymo struktūros posistemis turėtų būti skirtas 1) darbo produktui valdyti. 2) darbo priemonių valdymo; 3)darbuotojų valdymo 4) pinigų arba finansų valdymo 5)informacijos valdymo posistemės.
[1; 19psl.]
T. Burns ir G. Stalker išskiria dvi valdymo rūšis remiantis darbo organizacijoje vykdymu. Teigia, kad yra organinis valdymas, kai darbas valdomas tarpusavio prisitaikymo būdu be jokio aiškaus pareigų ir atsakomybės pasiskirstymo, visus kylančius bendro darbo valdymo klausimus sprendžiant kolektyve ir mechanistinis valdymas, kuris remiasi tiksliu ir aiškiu darbo pasidalijimu ir sąveikos darbe reglamentavimu . [2; 20psl.]
[4] Įmonės darbą, taigi ir valdymą, siūlo skirstyti į gamybinį ir valdymo. Gamybinis personalas su gamybos ir paslaugų procesu daugiau ar mažiau yra susietas tiesiogiai. Visi kiti darbuotojai yra valdymo aparato darbuotojai, nes pagrindinė jų veikla yra planinės ir ataskaitinės informacijos apdorojimas, užduočių parengimas bei jų vykdymo kontrolė. Tokio skirstymo tikslas – apriboti sparčiai didėjantį valdymo aparato darbuotojų skaičių. [37psl]
[4] taip pat siūlo skirstyti pagal veiklos sritis. Visą organizacijos veiklą galima suskirtyti į sritis (funkcijas). Čia trikampis vaizduoja visą hierarchinę įmonės struktūrą, horizontalios linijos – valdymo lygius, o vertikalios – dažnas valdymo funkcijas. Išskiria teoriškai ir praktiškai galimus įmonės valdymo ir darbo organizavimo atvejus: A. Grynai funkcinis, kai sudaromi gamybos ar paslaugų, marketingo ir pardavimų, finansų, personalo, tyrimų, administracijos padaliniai. Šių struktūrų pagrindą sudaro linijinis pavaldumas, pagrindines problemas sprendžia specializuoti (funkciniai) padaliniai. Jie sudaro kvalifikuotus sprendimus, o šie, linijinio vadovo patvirtinti, siunčiami vykdyti.
B. Valdymas pagal produkto asortimentą ir pardavimus.
C. Organizacinė struktūra, orientuota į vartotoją,kai sukuriama papildoma organizacinė struktūra itin svarbiam klientui....

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!