Darbo procesų tobulinimas: keleivių pervežimas UAB "Leilandas"

Klestinčioje visuomenėje svarbiausia ekonominės veiklos grandis yra įmonė. Todėl kiekvie-nos įmonės veiklą reikia tvarkyti taip, kad iš jos kuo daugiau naudos turėtų tiek tie, kurie tiesiogiai susiję su pačia įmone, tiek visa visuomenė. Štai dėl ko neišvengiamai būtina išmanyti valdymą.
Pastaraisiais metais Lietuvos įmonėse pradėjo vyrauti nuomonė, kad darbuotojai turi būti kvalifikuoti ir kompetentingi. Prieš dešimt metų buvo ieškoma tik mažo atlyginimo prašančių darbuotojų. Situacija pasikeitė, nes tiek didelių, tiek mažų įmonių vadovai įsitikino, kad geriau vienas kvalifikuotas darbuotojas nei penki nekvalifikuoti. Priėmus į darbą kvalifikuotą darbuotoją, sumažėja klaidų, trumpėja jo mokymo laikotarpis ir pan. Taigi daugelis įmonių, norėdamos patirti kuo mažiau įmonės vidaus konfliktų, stengiasi rinktis kvalifikuotus darbuotojus, juos išlaikyti bei investuoti į juos.
Lietuvos darbo rinka pastaruoju metu yra perpildyta silpnai kvalifikuotos darbo jėgos. Darbo vietos, kuriose nereikalaujama specialiųjų žinių, yra apmokamos žemu atlyginimu, darbas yra įtemptas ir sudėtingas. Todėl tokiose įmonėse vyksta didelė darbuotojų kaita.
Darbo objektu pasirinktas UAB „Leilandas“ viena iš privačių Vilniaus viešojo transporto kompanijų.
Įvertinti UAB “Leilandas” pagrindines personalo valdymą įtakojančias priežastis bei pasiūlyti personalo politikos gerinimo kryptis.
1) Atlikti teorijos šaltinių analizę ir nustatyti pagrindinius veiksnius, įtakojančius organi-zacijos personalo valdymo procesus.
2) Apžvelgti personalo valdymo procesą UAB “Leilandas” bei išanalizuoti įmonės politiką šį procesą įtakojančių veiksnių atžvilgiu.
3) Remiantis atliktais tyrimais parengti rekomendacijas įmonės personalo valdymo politi-kos gerinimui.
Darbo struktūra:
Pirmojoje baigiamojo darbo dalyje analizuojamas personalo įtaka įmonės sėkmei veikiant rinkos sąlygomis bei personalo vaidmuo verslo plėtroje. Analizuojama personalo vadybos reikšmė, priežastys, įtakojančius darbuotojų kaitą. Apibendrinami motyvaciniai veiksniai, įtakojantys sėk-mingą dirbančiųjų veiklą ir įtakojantys jų skatinimo galimybes.
Antrojoje darbo dalyje apžvelgiama UAB “Leilandas” veikla ir teikiamos paslaugos. Įvertina-
mi įmonės personalo valdymas procesai. Remiantis statistine analize analizuojama personalo kaita įmonėje, įvertinamos pagrindinės kaitos priežastys.
Trečiojoje dalyje pateikiami pagrindiniai personalo kaitos mažinimo metodai – materialinis ir nematerialinis skatinimas. Šioje dalyje analizuojama materialinio bei nematerialinio skatinimo poveikis darbuotojų kaitai. Parengta analizuojamos įmonės personalo valdymo veiksmų programa, kuri...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!