Darbo organizavimas šiuolaikinėje organizacijoje

Šiuolaikinės organizacijos išorinė aplinka ir joje vykstantys procesai labai sudėtingi ir įvairūs. Šiandieninis pasaulis – nuolat besikeičiantis, besivystantis, lankstus: sparčiai kinta technika, technologija, ūkinės veiklos ir darbo organizavimas bei valdymas.Tai kelia naujus reikalavimus aktyviausiam ekonominės sistemos elementui – darbuotojui bei jo kompetencijai. Jokia organizacija negali funkcionuoti be kompetentingų ir motyvuotų darbuotojų. Žmogiškasis faktorius yra sėkmingos organizacijos veiklos pagrindas ir itin svarbus užsibrėžtų tikslų įgyvendinimui, iš ko seka pagrindinis darbo organizavimo tikslas – kaip organizuoti darbą, kad būtų pasiekti kuo geresni rezultatai.
Darbo sąlygų optimizavimas taip pat priskiriamas prie darbo organizavimo. Darbo organizavimu siekiama optimalių darbo sąlygų, kuriomis dirbančio žmogaus psichofiziologinės funkcijos gerėja, žmogus tobulėja.
Šiuos pagrindinius darbo organizavimo uždavinius galima sėkmingai išspręsti tik pasitelkus šiuos mokslinių problemų teorinius tyrimus ir praktines išvadas bei rekomendacijas.
Optimali darbo procesų struktūra formuojama, pirmiausia remiantis įmonės struktūra, kurią sąlygoja įmonės veikla ir atvirkščiai. Pagrindinis darbo organizavimo uždavinys čia yra darbuotojų kiekinės, profesinės ir kvalifikacinės struktūros optimizavimas tiek atskiruose įmonės padaliniuose, tiek ir visoje įmonėje. Aktyviose įmonėse labai svarbi pačios sistemos struktūra, todėl ypatingas dėmesys skiriamas atskirų padalinių sukūrimui, tam, kad kiekvienas iš jų, turėdamas aiškiai suformuotas funkcijas, galėtų tiksliai jas atlikti. Visa tai aktualu siekiant bendrų įmonės tikslų.
Tolesniame darbe nagrinėsiu UAB „Spainetos prekybos sistema“, teikiančia mobiliojo ryšio paslaugas. Mobiliojo ryšio paslaugų rinka yra labai sparčiai besivystanti, atsiranda vis daugiau papildomų paslaugų bei galimybių, todėl didžiulį vaidmenį atlieka darbo pasiskirstymas bei kooperavimas.
Žemiau pateikta UAB „Spainetos prekybos sistema“išorinių pardavimų skyriaus padalinių struktūra .












Išorinių pardavimų






vadovas




























Vadybininkas


Vadybininkas


Klaipeda


Šiauliai










Vadybininkas


Vadybininkas


Kaunas


Alytus










Vadybininkas


Vadybininkas


Vilnius


Marijampole





























Logistikos

skyrius

informacijos srautai

darbo objektu srautai
Įmonės veikla tiesiogiai susiijusi su tiksliu informacijos įsisavinimu bei jos operatyviu pasikeitimu tarpusavyje. Kiekvienas pardavimų skyriaus vadybininkas turi turėti naujausias specifines informacinių technologijų žinias, mokėti greitai jas perprasti ir, aiškiai bei suprantamai suformuotas, pateikti klientui. Pagrindinės išorinių pardavimų vadybininko savybės bei vertinimo rodikliai – tai žinių bagažas, komunikabilumas bei gebėjimas kuo efektyviau tas žinias panaudoti.
Pardavimų padalinio tikslas yra aiškus iš jo pavadinimo -...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!