Grupinio darbo esmė bei organizavimas

Lietuvos įmonės, norėdamos greičiau pakilti iš sunkios ekonominės situacijos ir pradėti konkuruoti su išsivysčiusių šalių įmonėmis, turi rasti efektyvius personalo valdymo būdus, padidinti darbuotojų motyvaciją ir kuo geriau panaudoti jų potecialą. Personalo vaidmuo išaugo dėl pasikeitusių techninių, ekonominių, organizacinių sąlygų, padidėjusios konkurencijos. Rinka reikalauja vis didesnės bendradarbių kvalifikacijos. Iš esmės išaugo mokymo, kvalifikacijos kėlimo, perkvalifikavimo vaidmuo. Tai savo ruožtu turi įtakos kvalifikuoto personalo vertei, kuri nuolat didėja. Įtakos turi ir vykstantys demokratizavimo, humanizavimo procesai, kurie pakeitė požiūrį į personalo valdymą.
Šių dienų personalo valdyme susiduriame su skirtingais, dažnai prieštaringais ekonominiais, visuomeniniais, politiniais ir individualiais tikslais. Personalo valdyme visada egzistuoja didesnis ar mažesnis konfliktas tarp bendradarbio (humanistiniai tikslai) ir įmonės (rezultato tikslai) lūkesčių. Valdymo teorija ir praktika šį konfliktą sprendžia derindama įmonės ir atskirų individų interesus. Įmonės tikslų siekimas turi virsti individui maloniu saviraiškos, bendradarbiavimo procesu. Taigi personalo valdymas suprantamas kaip sistema, užtikrinanti vadovų ir pavaldinių efektyvų bendradarbiavimą, siekiant įmonės tikslų. Personalo valdyme nagrinėjami asmeniniai valdymo aspekyai: kaip efektyviai organizuoti paremtą žmogiškais santykiais bendradarbiavimą, motyvuoti, sukurti atsakomybės sistemą.
Grupė yra du ar daugiau žmonių, kurie bendrauja tarpusavyje, darydami vienas kitam įtaką.
Vadovybė, savo nuožiūra, sudaro grupes, kai skirsto darbus ir įgaliojimus. Vadovybės valia sudarytos grupės vadinamos formaliomis. Šios grupės tai mažos formalios organizacijos, kurių pirmoji funkcija yra atlikti gautas užduotis ir siekti nurodytų tikslų. Formalios grupės gali būti trijų tipų: vadovų, darbo ir tikslinės.
Vadovo grupė susideda iš jo paties ir tiesioginių pavaldinių, kurie, savo ruožtu, gali turėti savas grupes.
Darbo grupę sudaro darbuotojai, kurie turi tą pačią užduotį ar sprendžia bendrą problemą. Ji savarankiškesnė už vadovo grupę jai pavesto darbo atžvilgiu.
Tikslinės paskirties grupės - komisijos, komitetai ir pan. – gauna laikinų įgaliojimų kokiai nors ar kelioms užduotims atlikti.
Visos formalios grupės sudaromos organizacijos problemoms spręsti ar jos interesams ginti, ir dėl to jas reikia gerai valdyti.
Greta formalių kiekvienoje organizacijoje gyvuoja ir neformalios grupės. Pirmasis jomis pradėjo...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!