Administracinių-tvarkomųjų poveikio priemonių įtaka darbo efektyvumui

2006 m.
TURINYS
ĮVADAS …...………………………………………………………..…………………… 3
ADMINISTRACINIO POVEIKIO PRIEMONIŲ SISTEMA ....................……………… 4
Tiesioginio poveikio priemonės …………………………………………………… 5
1. Nurodymai …………………………………………………………….. 5
2. Bendradarbių pasitarimai ir pokalbiai …………………………………. 6
3. Tarnybiniai pasitarimai ir pokalbiai ………………………………….. 6
4. Pripažinimas ir kritika …………………………………………………. 7
5. Kritika ir peikimas …………………………………………………. 7
IŠVADOS ……………………………………………………………………………… 6
LITERATŪRA …………........…………………………………………………………. 10
Įvadas
Šiame darbe aš pabandysiu paanalizuoti temą – “Administracinio-tvarkomojo poveikio priemonių įtaką darbo efektyvumui”. Visuose procesuose, paprastai dalyvauja žmogus, jo vaidmuo yra lemiamas. Su šiomis priemonėmis, jų taikymu susiduriama kasdien darbe. Aptarsiu kokios yra administracinio poveikio priemonės, kaip pritaikius tam tikras administracines poveikio priemones, reaguos į užduotį ar situaciją, pvz. naujai priimtas į darbą darbuotojas ir seniai tame darbe dirbantis darbuotojas?
ADMINISTRACINIO POVEIKIO PRIEMONIŲ SISTEMA
Administracinio poveikio priemonės personalo valdymo sistemoje užima ypatingai svarbią vietą. Žmonių poreikiai yra labai individualūs. Todėl jie patenkinami įvairiomis priemonėmis. Kai kurios priemonės, efektyvios ir tinkamos vienu atveju, kitu gali būti visai nenaudingos. Todėl vadovai turi turėti jų daug ir sugebėti pasinaudoti tinkamiausiomis. Šios priemonės turi apimti visus galimus personalo valdymo aspektus ir sudaryti ištisą priemonių kompleksą.
Administracinio poveikio priemonių sistema turi sujungti pagrindines personalo motyvavimo siekti užsibrėžtų tikslų kryptis. Tokios sistemos esmė pateikta lentelėje.
Administracinių poveikio priemonių sistemos dalys
Materialinio poveikio sistema
Nematerialiojo poveikio sistema
Personalo pripažinimo sistema
Darbo pobūdis ir aplinka
Pagrindiniai priemonių sistemos tikslai
Sukurti teisingą, motyvuojančią atlyginimo už darbą sistemą
sukurti efektyvią personalo ugdymo ir profesinio augimo sistemą
Sudaryti sąlygas dirbti įdomų, atsakingą darbą; užtikrinti gerus santykius su vadovais ir kolegomis
Poveikio priemonių sistemos turinys
Darbo santykinės vertės įvertinimas. Darbuotojų asmeninio indėlio įvertinimas
Karjeros planavimo sistemos organizavimas. Personalo ugdymo sistemos organizavimas
Palankių darbui sąlygų sudarymas. Konfliktų sprendimas. Delegavimas ir kontrolė. Grupinio darbo organizavimas
Norint organizacijoje sukurti vientisą administravimo poveikio priemonių sistemą, turi būti užtikrintos visos lentelėje pateiktos kryptys.
Pirmiausia, turi būti sukurta teisinga ir motyvuojanti atlyginimo už darbą sistema. Tokios sistemos sukūrimo pagrindas įmonėse – objektyvus darbų bei asmeninio darbuotojo indėlio įvertinimas.
Kartu reikia sukurti efektyvią personalo profesinio augimo ir ugdymo sistemą, kad pripažinti darbuotojų nuopelnus, sudarytų jiems sąlygas plėtoti...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!